物业接管验收程序(仲量联行).pptx

China Review;Jones Lang LaSalle and China;物业管理公司接管验收程序 总工程师 方钧 ;目录 ? 1.目的 6. 工作程序 2.行为对象 7. 接管验收相关文件 3.接管验收的作用 8. 分系统接管验收 工作内容 4.接管验收的分类 9. 新建物业的接管 验收工作细则 5.职责 10.原有物业的接管 验收工作细则 ; 一、目的 物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节，是确保物业接管验收工作得到有效控制，保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。接管验收是指：物管单位按照有关法规、规章和规范对物业规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。 ; 二、行为对象 接管验收是建设单位向物管企业移交物业的过程。 接管验收 ;三、接管验收的作用 1、明确交接双方的责权利关系； 2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益； 3、确保物业使用的安全功能，保障业主的生命财产安全； 4、为日后物业的管理创造条件。 ; 四、接管验收的分类 1、新建物业的接管验收； 2、原有物业的接管验收。 ;五、职责 1、项目物业管理处接到总公司物业竣工验收的通知报告后，公 司总经理指定项目主管领导、各职能部门负责人及专业的工 程技术人员组成验收小组。 2、验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备 出厂合格证书，设备和建材的试验报告书，设备运行记录等 技术检验资料进行验收。 3、验收小组按移交设备清单的要求，对清单上的设备，按规格 型号、容量及设计要求进行验收，并对设备的安装数量、安 装位置及竣工图验收。 4、验收小组对物业按运行系统验收，详见系统验收内容。 5、验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业 务管理部门办理移交工作。 ; 六、工作程序 1、验收的准备 验收小组根据开发商提供的竣工图纸，按设计及施工要求编制验收计 划、验收标准。 2、验收的实施 （1）验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 （2）在预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不 符的设备，提出书面整改报告返回开发商，由开发商督促施工单 位进行整改。 （3）对在预验收中未达到要求的设备，整改实施后，验收小组进行检 查、验证，整改合格后进行正式验收。 （4）设备的实物验收，要做到符合以下几点： A、设计图纸与设备的规格型号、数量符合 B、主要设备、设施的安装位置与安装质量符合设计要求与施工规范 C、设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果 对应不同类设备记录在《物业移交书》中 （5）对物业的其他配套系统、设施进行验收，验收结果记录在《物业 移交书》的相应的表格内。 ;3、物业验收后的处理 （1）验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。 （2）验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业综合性 验收报告的评定及意见书，呈交公司总工程师。 （3）验收小组对不合格设备、设施，写出书面报告，上呈总公 司及建设单位（发展商）监理公司，解决记录在交接记录 中。 （4）公司总经理代表物业管理接收单位（物业管理处）同物业 交接单位进行正式移交，并签署有关手续。 （5）验收小组要填写物业竣工资料的验收记录，填写物业的交 接记录。 （6）办理正式物业验收移交手续，会同发展商、施工单位、管 理公司签字生效，将全部档案资料存档。 ;七、接管验收相关文件 1、建设部房屋接管验收标准；[建标（1991）第69号