年度经营管理目标分析内控实施过程中遇到的问题及对策.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 2020年仓库经营管理目标分解 安全库存缺料次数（0次）——【如何避免安全库存缺料？】 1、建立五金物料安全库存清单 实施步骤：1）对五金物料进行分类，确定各类别明细； 2）收集去年五金物料发料数据，针对发料情况，确定各类别的关键控制物料（按二八原则及ABC分析法的方式进行）； 3）针对物料使用情况，且结合关键控制物料，确立安全库存清单； 4）根据安全库存清单要求控制缺料次数。 2、建立短导柱安全库存清单 实施步骤：1）收集去年短导柱发货数据，确定关键可控短导柱； 2）针对短导柱发货情况，且结合关键可控短导柱，确立安全库存清单； 3）根据安全库存清单要求控制缺料次数。 3、ABC分析过程：1）计算物料资金占用比率； 2）将全部物料分为A、B、C三类； 3）绘制ABC分析图； 4）确定物料级别。 盘点差异金额——【如何避免盘点差异的产生？】 做好盘点前的准备工作 实施步骤：1）确定盘点时间； 2）制定盘点计划； 3）做好盘点前生产线退料工作； 4）做好盘点前仓库的清理工作； 5）开展盘点前培训工作，明确分工。 2、控制盘点过程中产生的