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机修车间年终工作总结范文3篇 机修车间年终工作总结范文3篇 PAGE / NUMPAGES 机修车间年终工作总结范文3篇 机修车间年关工作总结范文 3 篇 在社会主义计划经济时代 , 机修车间的劳动管理多年以来向来沿用按工种 计件、计时两大类型计算的传统模式。 本文是我为大家整理的机修车间年关工作 总结范文，仅供参照。 机修车间年关工作总结范文篇一： 年我车间以党的精神为指导，全面落实科学发展观，科学策划，严 格管理，创新发展，着力实现思想看法、工作作风、激励系统、管理水平、维修 质量的重要打破， 实行 34 工程 ，即： 环绕一个工作中心， 抓好两支队伍建设， 实现三个提高，增强四项要点工作 ，促进各项工作全面、协调、可连续发展。 一、环绕一个工作中心 机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下， 牢牢环绕安全生产 这一工作中心，以安全管理为主线，全车间上下精诚团结，开辟进步，不停解放 思想，更新看法，努力战胜各种困难， 圆满完成公司及部室下达的维修保障任务。 1、设备事故故障停机率 0%。2、重要设备完满率 100%。3、设备返修率 1%。4、 设备事故状况：整年无事故。 二、抓好两支队伍建设 一个是管理队伍，一个是职工队伍。管理队伍是要点，职工队伍是保证。 踊跃探究并试试高效的管理系统，努力锻造一支 有思想、有爱心、有能力、有 责任、有激情 的管理队伍，一支 道德尊贵、业务精湛、擅长学习、勇于创新、 富裕激情 的职工队伍。 1、探究完美推行车间干部及班组长竞争上岗系统，成立一套能者上庸者 让的用人制度，激发管理队伍的踊跃性主动性。 2、增强管理人员的学习、培训，踊跃创立条件，搭建平台，健全学习、 培训制度，不停促进提高管理水平。 3、增强工作纪律，进一步转变工作作风， 走动式管理，近距离服务 ， 全方向推行承包责任制和责任追查制。 4、推行职工星级称号制。即一星级职工，二星级职工，三星级职工评比 制度。对长久工作在生产一线并勤勤奋恳、不辞辛苦、无私奉献、成绩突出的， 第1页 / 共10页 授与星级职工称号，并推行动向管理，在年度年核、评优评先等方面恩赐顷斜。 年培育一星级职工 5 人，二星级职工 3 人，三星级职工 1 人三、实现三个提高 1、提高车间安全意识 车间在年初逐级签署了《安全目标分解责任书》 ，明确了各方责任，并在 工作中的确落实了 责任书 中规定的内容。 组织展开 冬天百日安全 活动，踊跃参加公司组织的各种安全活动，坚固建立 安全第一，预防为主，全员参加，综合治理 的安全生产目标，坚持 以人为本 ，在整年的工作中未发生一起安全事故。 2、提高车间技术水平 我们车间每个月按期对职工展开了车间层面和班组层面的培训， 每季度对员 工进行季度业务核查，每年对职工进行业务核查和测评，用培训制度管理职工， 有效地提高了他们的业务水平易服务质量。 3、提车间凝集力 环绕公司公司 展开民众路线 活动，车间增强与职工的沟通和协调工作， 加大车间管理层和职工的沟通力度， 联合班组安全活动、 月度例会和会商会等形 式，安排与职工展开专题沟通，成立联系点制度，听取职工民众建议和状况，畅 通职工民众意向表达的渠道， 与职工交朋友， 形成温馨小家的氛围， 成立团结和 谐，包含互勉，达到车间和职工满意的 共赢 场面，提车间工凝集力。 四、完成四项要点工作 1、增强车间制度建设工作 车间依照公司文件的规定和要求， 对车间拟定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完美， 订正了个车间管理制度。 并在此基础上辅助企管部完成了车间的定员、定岗工作，编制了车间《维修工作程序标准》 ，明确了岗位的要求、职责，健全了各级管理组织系统以及各项工作的管理规章制度。 经过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平显然提高。 2、完美设备维修质量管理工作 设备检修的重中之重的是质量， 我们实行了检修技术工作由班长实行， 车 间干部落实的措施。保证检修质量十拿九稳。其余工作班员实行，班长确认，车 第2页 / 共10页 间检查的管理三部曲， 保证每一项都有人负责， 有人落实。对就地检查出的问题， 及时进行帮助，整顿和核查。 3、健全设备隐患查找治理工作 车间拟定了设备隐患查找及治理制度，实现了有计划、有标准、有落实、 有核查的系统化过程。 制度明确了班组及分管车间干部责任、 设备整顿标准、 考 核范围等，防范了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成长效系统。 4、落实挖潜增效降成本工作 车间依照数据库管理及设备运转状况及早年经费使用状况等， 在满足维修需求前提下， 依照型号，材质等技术要求提报， 依据配件在设备上的使用状况主动与生产厂家沟通， 经过网络等手段查找设备备件原厂家， 像特阀油