瑞天广场商业定位与执行报告.pptx

版权声明： 本文仅供客户内部使用；版权归武汉合创天下地产顾问有限公司所有，未经武汉合创天下地产顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中部分和全部内容。 谨呈：黄冈豪锦瑞天置业有限公司 经济发展动力不足，扩内需政策加码，直接推动商贸流通业的发展，商业地产业将进入放量扩张的阶段； 住宅开发受宏观调控的冲击，一方面推动房地产企业向商业地产进行战略转型，另一方面，房企加速布局二三线城市， 抢占新兴市场，间接推动了商业地产的快速发展； 通货膨胀形势严峻，住宅市场投资受限，更多资金转向商业地产和不限购的三四线城市； 黄州区经济快速增长，经济增速明显高于黄冈市平均水平，第二产业已成为区域经济支柱，整体发展态势良好； 黄州区固定资产投资以实业投资为主，房地产投资近年来逐步增加，行业发展空间较大； 黄州区人均可支配收入，社会消费品零售总额不断增长，商贸流通业发展形势良好。 楼市调控不断加强、货币政策持续收紧，住宅市场行情低迷，如何瞄准市场需求、打造自身特色是房地产开发企业必须考虑的； 调控政策对商业地产影响较小，房企转型商业地产，资金转向商业地产，商业地产面临良好癿发展时期； 黄州区整体经济发展形势良好，尤其以工业为主的开发区已成为区域经济支柱； 黄州区居民收入水平不断增长、社会消费品总额不断上升，消费力和消费市场不断扩大，为商业地产发展提供了良好的基础。 市场调研 项目概况 SWOT分析 区域分析 商家分析 消费者需求 发展定位 宏观经济 区域分析 市场研究 城市规划中的临港经济区，城东新区等发展趋势，人口及经济增长带动项目周边商业需求，项目一站式商业服务优势将体现； 项目周边交通规划配套设施将逐步完善，极大提升本案的辐射能力，立足黄州辐射鄂州等周边区域，商业价值持续提升； 项目处在城市开发区，以服务周边企业、学校等行业的商务配套，目的性消费为核心。 城东新区的规划发展，将带来不低于10万人的巨大消费客户群； 项目周边交通及配套的完善，导致项目的辐射范围将不仅局限于黄州，具有向外辐射的能力，商业价值也会由此而 提升； 规划中的临港经济区带来大量的消费者，本项目可以为周边的消费群提供一站式的商业服务； 项目不处于传统的商业中心，发展传统商业面临障碍，以服务于周边企业、工厂、学校的商务配套，打造目的性消费。 市场调研 项目概况 SWOT分析 区域分析 商家分析 消费者需求 发展定位 宏观经济 区域分析 市场研究 传统商业仍将聚集在老城区胜利街、八一路和东门路整体商业档次不高，但零售地位一时难以动摇。城东新区的发展 这一局面将会逐渐发生变化，商业中心会在开发区和老城区出现两级并列现象； 黄州商业形态较初级，升级成为必然趋势； 黄冈商业目前除了奥康步行街外，主要以是临街商铺和大中型超市为主，缺乏统一的管理和规划。随着黄冈居民收入 不断提高，以瑞天广场为代表的有规划、有经营主题、引入各类主力业态的复合型商业是未来黄冈商业的发展方向； 商业就近化发展随着黄冈交通的发展与武汉连接更加紧密，消费频率较低的业态将外流至武汉，那么餐饮、休闲娱乐 等业态更容易在当地就近消费。 黄冈整体商业发展水平较低，目前处于过度阶段，现有商业主要以传统商业为核心，未来商业必将向中型综合体商业等复合业态发展； 商业布局围绕传统商业核心，但城市规划向多极化发展，商业核心也将向多极化发展，本项目具备成为多极核心之一的实力； 黄冈缺少具有休闲娱乐、餐饮等一站式综合服务的商业形态，本项目的商业规划方向将填补这一空白。 市场调研 项目概况 SWOT分析 区域分析 商家分析 消费者需求 发展定位 宏观经济 区域分析 市场研究 项目主力店属于定向设计，相关主力店业态明晰，商户目标清晰，对项目具有拓展意愿； 武汉部分品牌餐饮对于黄州市场较看重，对于项目及区域市场消费综合评估后，会给予明确意向； 武汉娱乐品牌对于异地开店拓展意识较强，如条件合适，有进驻的可能性，但面积会有所控制； 本地餐饮及娱乐行业较为谨慎，虽然都看重项目的区位及未来发展，受现阶段周边环境考虑，还处于观望态势。 项目的规划模式对于主力店吸引力较强，武汉的大型休闲娱乐商家对于黄冈市场较为看好，具有一定的拓展意愿； 本地的餐饮及娱乐行业倒显的较为谨慎，虽然认同项目的发展及区位，但出于观望态势； 项目的规划对于主力店或特色商业吸引能力较强，如何建立项目自身特色，差异化定位是吸引特色商家及本地商家进行进行经营将是关键。 市场调研 项目概况 SWOT分析 区域分析 消费者需求 发展定位 宏观经济 区域分析 市场研究 商家分析 消费者日常消费多去步行街及东门路等传统商业区域，注重价格、品质、服务、购物环境； 休闲娱乐主要以KTV、网吧、电影