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超市店长 2017
超市店长 2017 年工作总结及
2018 年工作计划
超市店长 2017 年工作总结及2018 年工作计划
( 说明：此文为 WOR文D 档，下载后可直接使用 )
在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度过了我2017。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。
盘点 2017，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题 ; 关于以顾客服务为导向方面的问题 ; 关于企业品牌价值认可的问题 ; 关于顾客忠诚度管理方面的问题 ; 还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题， 我经历了从无到有、 从小到大的过程。 可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽， 面对这种局面， 我深知要完成角色转换， 必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题 的途径。对 2017 年的工作总结如下：
一、销售业绩
2017 下半年，我店共计实现 651 万元的销售业绩，日均客流量
1647 人，日均客单价 39.88 元，全年中， 12 月份销售表现突出，占下半年销售份额的 29.94%；生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的 40%。
下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面
1、10 月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后；同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔， 使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。
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