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财务经理 2016 年工作总结 2018 年工作计划
财务部经理
2017 年工作总结 2018 年工作计划
( 说明：此文为 WOR版D本，下载后可随意编辑 )
财务经理 2016 年工作总结 2018 年工作计划
尊敬的总经理：
2017 年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更加规 范，取得了一定的成果。 时间如梭， 转眼间又即将跨过一个年度， 为了及时总结成绩和经验，查找不足，按照公司统一部署，财务 部经过认真总结， 认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务， 另外还超额完成了公司领导布置的其他工作。
现就年度财务部工作总结如下：
回顾一年来本部门所做的工作： 繁杂的日常报销、 原始单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核算、财务预算、 合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工作，协调内部各部 门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、会计师事务所、国
资委、工商局等工作，同时也配合做好了 2017 年、2018 年预算初步编制工作， 在公司范围内展开的零基预算虽未完全实施， 但对于今后对各部门实行预算管理、 绩效管理打下了良好基础； 配合做好年终审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作；
配合经营班子做好成本测算， 参与定价工作； 梳理财务各项档案工作。
本年度财务部在财务人员较少的情况下， 缺收银、 出纳及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自上阵，随叫随
到、手把手教，直至熟悉所有业务环节，一帮一、一带一，克服 种种困难确保公司正常运营； 同时为了降低人工成本， 在保证公司资金、资产安全的情况下，财务部采用一人多岗、一人多职， 例如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼
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