【培训课件】新经济对人力资源管理的挑战.pptxVIP

Human Resource Management新经济对人力资源管理的挑战Human Resource Management本章学习目标新经济的特征 新经济特征在企业层次上的表现内涵新经济时代企业管理特殊模式新经济对人力资源管理人力资源管理的新挑战人力资源管理的对策及其角色的再定位人力资源管理的发展趋势　第4章　新经济对人力资源管理的挑战Human Resource Management新经济含义与特征　第4章　新经济对人力资源管理的挑战4.1新经济时代的组织与员工 新经济国外：根据新经济的起源地美国多年来的经济变化，可以将新经济理解为，是建立在高新技术和网络经济之上的一种经济。新经济追求的是知识创新，创新则成为新经济的核心，而网络在经济空间的大量使用，则是新经济的最重要标志。新经济的实质是以现代化高新技术产业为主要动力的新发展模式。国内：我国经济界一般把新经济定义为以高科技、信息、网络、知识为重要构成部分和主要增长动力的经济，或者定义为在经济全球化背景下，信息技术革命及由信息技术革命带动的，以高新技术为龙头的经济。Human Resource Management信息化新经济含义与特征全球化人本化知识化　第4章　新经济对人力资源管理的挑战4.1新经济时代的组织与员工 新经济的特征信息化。这是指信息技术（IT）的应用，特别是现代信息通讯技术（ICT）的飞速进步和发展，以及它们逐步改造传统产业的过程。 知识化。这是指那些难以编码的知识在价值创造活动中核心地位的凸现。人本化。意指社会经济活动的价值创造是以顾客或利益相关者的价值最大化为动力。全球化。资源配置的范围越来越全球化。Human Resource Management新经济时代企业的组织模式　第4章　新经济对人力资源管理的挑战4.1新经济时代的组织与员工 1.网络组织：网络组织结构彻底改变了原来自上而下的纵向信息传递方式，大大加强了横向联系，使组织具有弹性和灵活性，这种组织机构改变了员工的工作方式。2.三叶草组织：三叶草组织指的是不同工种的员工组成的新联合体。它由三个较大差异的群体组成，三叶草组织的第一片叶子代表核心工作人员，它由资深专家、技术人员和管理人员组成。他们拥有学识和关键的技术，但价格昂贵、数量较少。第二片叶子是承包者，组织所有不重要的工作、其他人能干的工作往往被外包给能做得出特色的和成本更低的人。第三片叶子是灵活性的劳动力，即兼职工和临时工。三叶草组织最大的叶子是专家系统，次之是人员流动系统，最小的是连接前两个系统的外包系统，三叶草组织由于三个部门各自专注于本身的核心领域而使组织 更有效率。Human Resource Management新经济时代企业的组织模式　第4章　新经济对人力资源管理的挑战4.1新经济时代的组织与员工 Human Resource Management新经济时代企业的组织模式　第4章　新经济对人力资源管理的挑战4.1新经济时代的组织与员工 从另一个角度分析，企业更注重 3I： 智慧(Intelligence)、信息 (Information) 和思想 (Ideas)。也就是说，组织更关注那些知识起关键作用的领域，奉行效率的新公式 Av =I3( 这里，Av 表示增加的价值——Added Value，这种价值可以是现金或者财富的其他形式）。在三叶草组织中，管理和领导更为复杂，但要在未来竞争激烈的新经济社会立足，这种组织形式越来越成为必要。Human Resource Management新经济时代企业的组织模式　第4章　新经济对人力资源管理的挑战4.1新经济时代的组织与员工 三叶草组织体现了新经济时代的“二八”原则和知识资本价值的上升 Human Resource Management新经济时代企业的组织模式　第4章　新经济对人力资源管理的挑战4.1新经济时代的组织与员工 3.组织联盟：组织联盟是指不同的单位在统一的组织协定下结成同盟，它试图使组织变得很大，但成员依然保持很少，这样可以把自治和联合结合起来。4.流程导向组织：流程导向组织是基于信息吸纳循环系统(BPR)的实现设计的。它是由一系列关键流程、辅助流程以及他们的各子流程有机互动地组合在一起的流程网络，用流程图形式而不是传统的组织结构形式来描述组织Human Resource Management新经济时代企业的组织模式　第4章　新经济对人力资源管理的挑战4.1新经济时代的组织与员工 信息吸纳循环系统 Human Resource Management新经济时代企业管理特殊模式　第4章　新经济对人力资源管理的挑战4.1新经济时代的组织与员工 1． 核心功能与物产的分离工业企业离不开物产，而物产的刚性，是信息流动的最大障碍。2． 网络化的水平式管理传统公司是金字塔式垂直管理的