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企业如何有效激励员工 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2. 破解中国企业十大管理难题 3 ．案例与启示 4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 1． 马斯洛需要层次论模型 2 ． 激励――保健双因素理论 3 ． 公平理论 4 ． 弗鲁姆的期望理论 5 ． 斯金纳的强化理论 6 ． 激励的实用人性内因模型 第三讲 员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2. “三位一体”思维方法 3 ．了解员工需求的具体方法 4 ．制定有效激励政策的方法 第四讲 员工激励的原则 1． 员工激励的一般原则 2 ． 员工激励的高级原则 第五讲 企业激励机制的要领 1．中小企业的激励机制要领 2 ．大型企业（集团）激励机制要领 第六讲 领导激励部属的注意事项 1． 引言 2 ． 要注意给下属描绘“共同的愿景” 3 ． 要注意用“行动”去昭示部下 4 ． 要注意善用“引导而非控制”的方式 5 ． 要注意授权以后的信任下 6 ． 要注意“公正”第一的威力 7 ． 要注意对部下进行有效沟通 第七讲 员工激励的操作技巧 1．引言 2 ．员工气质与激励 3 ．人才类别与激励 4 ．引爆员工潜力的实用法则 5 ．如何处理员工的抱怨 6 ．激励员工士气的十五大技巧 第八讲 员工激励的误区 1．引言 2 ．员工激励的八大误区 第九讲 建立企业完整的有效激励平台 1．引言 2 ．12 个有效激励平台方案 第十讲 高级经营管理人员的激励模式 1．经营管理层激励的必要性 2 ．企业年薪制设计 3 ．股票期权的基本模式 4 ．MBO的基本模式 ★讲师简介 张锡民 ☆ 北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级培训师 ☆ 企业管理硕士、 南京理工大学 MBA 培养客座教授，北方交通大学企业管 理咨询协会客座教授，多家企管顾问 公司高级管理顾问及高级培训讲师 ☆ 北京南洋林德企业顾问公司董事、 副总裁、高级管理顾问、高级培训讲 师，为上百家企业提供过人力资源管 理、经理人职业技能、营销管理、战 略管理等方面的咨询及培训。 。 第 1 讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 【本讲重点】 激励机制为企业管理难题之首 激励机制是深化企业生命力的根本保障 高绩效激励式人力资源管理模式 激励机制为企业管理难题之首 《世界经理人文摘》于 2002 年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次 调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题” 。 这三个难题都跟企业的人力资源管理有关， 都属于企业激励机制方面的问题。 因此， 如 何建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。 【案例】 英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过 300 年。这家俱乐部成 员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制，从而使企