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文化体育中心工程施工质量管理措施 1）成立质量创优领导管理小组 组 长： 副组长： 组 员： 2）成立QC质量管理小组 组 长： 副组长： 组 员： 3）质量责任制 项目经理质量责任制 1、对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 2、决定项目年度质量目标和质量实施计划 ，主持质量工作会议，明确项目管理执行验证等人员职责和权限。 3、组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 项目副经理质量责任制 1、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 2、工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。 3、负责施工材料、半成品的检验，试验和标识管理。 4、负责组织对工程施工进度、生产、安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 5、负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分包方控制工作程序》。 总工程师质量责任制 1、参加项目部质量策划。 2、组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审做好技术交底记录。 3、负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 4、审批项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施。 5、组织开展科研和推广新技术。 总经济师质量责任制 1、协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。 2、根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。 3、负责提出修改意见，报合同管理部门。 技术员质量责任制 1、参加本工程的图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。 2、贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。 3、组织技术人员根据工程实际情况提出技术数据和资料。 4、监督检查工程质量，参加工序隐预检、分部（子分部）分项工程质量验收。 质量检查员质量责任制 1、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。 2、监督检查施工队执行质量计划情况。 3、参加工序隐预检，负责核实分项工程质量验收填报质量验收记录。 4、监督施工队范实三检制，参加项目质量检查。 5、参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。 6、按期向公司质量部报送质量检查表。 7、在施工过程中严格落实自检、专检、交接检制度，认真作好检验记录。 资料员质量责任制 1、负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。 2、负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。 3、及时收集、整理工程管理与验收资料，施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。 试验员质量责任制 1、严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集试验报告，将合格试验报告交资料员归档。 2、对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。 3、在浇筑砼和砌筑砂浆过程中，按试验规程制作砼、砂浆试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验、试验对试件代表性和制作过程负责。 4、协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，滿足设计要求。 5、负责现场材料取样复试，必须按要求数量，取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。 材料员质量责任制 1、监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。 2、编制物资月度采购计划，负责上报建设单位提供物资台账。 3、组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资标识及可追溯性标识记录。 4、负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。 4）施工质量管理措施 1、施工准备阶段的质量预控措施 1.1加强对劳务分包队的选择与使用 1.1.1项目经理部依据本工程的结构形式、工期、质量目标等要求，编制《劳动力计划》向公司劳务管理部申请招用施工队伍。 1.1.2选用外施队伍前必须进行认真考察，全面了解队伍的整体素责和管理能力等情况，要做到公平、公正、公开，择优选用。 1.1.3录用的外施队伍必须具有相应资质等级，拥有与其资质等级相符合的工程管理、技术管理、质量管理、施工管理、经营管理等业务管理人员。 1.1.4具备以上条件再实施招投标录用。 1.2培训 1.2.1进行质量意识的教育。 增加全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程工开前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准