基础工业工程重要知识点整理.docVIP

(完整版)基础工业工程重要知识点整理 (完整版)基础工业工程重要知识点整理 PAGE / NUMPAGES (完整版)基础工业工程重要知识点整理 基础工业工程 第一章 生产与生产率管理 第一节 .公司生产动作 1.制造过程 (生产过程 )是将制造资源 (原当否 ,劳动力 ,能源等 )转变成有形财产或产品的过程 . 2.失散型机械制造公司：指以一个个独自的零件构成最后成品的生产方式．其生产组织种类按其规模，重复性特色又可分为车间任务型，流水线型 （１）车间任务型生产：公司的生产同时在几个车间交错进行，生产的零零件最后传递到装置车间装 配，装置好的成品由质量部门检测，合格件出厂将会市场的一种生产组织方式． （合用于单件，小批量生产 方式的机械制造公司） ．其特色：是每项生产任务仅使用整个公司的一小部分能力和资源，另一个特色 是 生产设备一般按机群的方式部署，将功能同样或近似的设置按空间和行政管理的隶属关系组建生产组织，形成诸如 车，刨，铣 ，等工段或班组． （２）流水线型 生产：加工对象 按预先 设计的工艺过程挨次次序地经过各个 工位 ，并按 一致的生产节拍达成每一道 工序的加工内容的一种生产组织方式 这是一种连续的，不断重复的生产过 程． 其流水线生产的基本特色是：工作地专业化程度高，按产品或加工对象 组织生产；生 产按节拍进行， 各工序同期进行作业， 重复同样的作业内容； 单件作业时间与相应工序的工作地数比值相等；工艺过程 是封闭的． ３ .流程型 钢铁制造公司：包含重复生产（大量量生产） ，连续生产．此中连续生产与重复生产有好多同样 之处，差别仅在于生产的产品能否可分别 流程型制造是指经过对于一些原资料的加工，使其开头或化学属性发生变化，最后形成新开头的新 资料的生产方式，它们的产品常常不是以新取胜，而是以质优价廉取胜． ４.重入失散型 电子制造公司： 产品或零件在制造过程中被藉此机器重复架式次以上的制造过程． 其多用于 制造现代微电子产品． ５服务型公司：不论是从事制造业仍是从事服务娄，都一定为人人们供给服务，以社会服务为中心来组织生产，生产的产品只有让顾客满意，只有获取顾客的认可，才能实现产品的价值，公司才能生计．服务型公司 动作种类的区分一般有以下两种方式：按顾客的需求特征分（能用型服务，专用型服务） ，按系统的运用特 点分（技术密集型服务，人员密集型服务） 第二节 生产率与生产率管理 权衡生产率的主要目的 是为了经过使用较少的投入生产同样 的产出或许经过使用同样的投入生 产许多的产出来改良经营． 工业工程的功能就是规划，设计，管理和不断改良生产系统，使之更有效地运转，获得更好的成效 生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划， 测定，评论， 控制和提高的系统管理过程， 其本质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统 进行踊跃地保护和改良． 生产率测定与评论的观点：是对某一世产，服务系统或社会经济系统的生产率进行测定，评论及剖析 的活动和过程． 其包含（生产率测定，生产率评论） 其意义 在于：在整个生产率工程及管理工作过程 中，生产率测评的地位 与作用十分重要，它 回答在哪里找寻时机来提高生产率，并指明改良与提高的工作量大小 ，所以，生产率测评是生产率提高的 前提，是生产率管理系统过程的中心环节和本质内容之一． 生产率测定的基本方法 : 静态生产率 =测按期内产出量 / 测按期内因素投入量 影响生产率及因素的提高门路： 一是增添资源的投入， 如增添投资， 更新设备， 汲取外资引进技术， 提高劳动强度等，二是从改良方法下手，提高劳动者的踊跃性，技术 水平易操作娴熟程度，充分发掘公司 的内部潜力，努力降低成本，促进公司走内涵发展的门路 第二章工业工程概括 第一节  工业工程 1. 19  世纪  80 年月一般以为泰勒和吉尔布雷斯是  IE 的开山始祖  . 2.最具威望和今日仍被宽泛采纳的是美国工业工程师协会于 1955 年正式提出 ,后经订正的定义 :工业工程是对人员 ,物料 ,设备 ,能源和信息构成的集成系统进行设计 ,改良和实行的工程技术 ,它综合运用数学 ,物理学和社会科学的特意 知识和技术 ,联合工程剖析 和设计和原理与方式法 ,对该系统所获得 的成就进行确立 ,展望和评论 . (日本工业工程师协会深感过去 的定义 已经不适于现代生产的要求 ,故对 IE 从头定义以下 :IE 是这样的活 动 ,它以科学的方法 ,有效地利用 ,人 ,财 ,物 ,信息 ,时间等经营资源 ,优良 ,低价并实时供给市场所需要的商品和服 务 ,同时 探究各样方法给从事这些工作的价位带来知足和幸福 .该定义特别把对人的关心写入定义 中 ,表现了 以人为本的思想 ,这也是 IE 与其余工程学科的不一样之处 .) 对于 IE