企业管理概论串讲.pptx

《企业管理概论》串讲;第一章　对企业的基本认识;第一节　企业的概念和类型;第一节　企业的概念和类型;第一节　企业的概念和类型;第一节　企业的概念和类型;第一节　企业的概念和类型;第二节 企业组织形式的多样化;第二节 企业组织形式的多样化;第二节 企业组织形式的多样化;第二节 企业组织形式的多样化;第二节 企业组织形式的多样化;第三节　市场化的企业经营方式;第二章　企业管理的基本理论与一般方法;第一节　企业管理的二重性;第一节　企业管理的二重性;第二节　企业管理的职能、任务和内容;第二节　企业管理的职能、任务和内容;第三节　企业管理的方法论和一般方法;第三节　企业管理的方法论和一般方法;第四节　企业管理理论的新发展;第四节　企业管理理论的新发展;第三章　企业组织结构与设计;第一节　公司制企业的法人治理结构;第二节　企业组织设计与组织结构基本形式　;第二节　企业组织设计与组织结构基本形式;第三节　企业组织变革;第三节　企业组织变革;第四章　企业文化建设;第一节　企业文化及其特点与功能;第一节　企业文化及其特点与功能;第一节　企业文化及其特点与功能;第二节 企业文化的形成机制与建设;第二节 企业文化的形成机制与建设;第三节 企业文化建设与思想政治工作相结合;第三节 企业文化建设与思想政治工作相结合;第三节 企业文化建设与思想政治工作相结合;第五章 人力资源管理;第一节 人力资源管理及其内容与特点;第一节 人力资源管理及其内容与特点;第一节 人力资源管理及其内容与特点;第一节 人力资源管理及其内容与特点;第二节 人员招聘与使用;第二节 人员招聘与使用;第二节 人员招聘与使用;第三节 人员培训与开发;第三节 人员培训与开发;第三节 人员培训与开发;第四节 工资分配制度;第四节 工资分配制度;第四节 工资分配制度;第四节 工资分配制度;第四节 工资分配制度;第四节 工资分配制度;第四节 工资分配制度;第四节 工资分配制度;第四节 工资分配制度;第四节 工资分配制度;第六章 企业战略管理概述;第一节　企业经营战略的产生、特点及其重要性;第一节　企业经营战略的产生、特点及其重要性;第一节　企业经营战略的产生、特点及其重要性;第二节 企业经营战略的产生、特点及其重要性;第二节 企业经营战略的产生、特点及其重要性;第二节 企业经营战略的产生、特点及其重要性;第二节 企业经营战略的产生、特点及其重要性;第二节 企业经营战略的产生、特点及其重要性;第三节 企业战略的层次体系和内容体系;第三节 企业战略的层次体系和内容体系;第四节 企业战略管理过程;第四节 企业战略管理过程;第四节 企业战略管理过程;第四节 企业战略管理过程;第四节 企业战略管理过程;第七章 企业战略环境调研;第一节 企业外部环境调研;第一节 企业外部环境调研;第一节 企业外部环境调研;第一节 企业外部环境调研;第一节 企业外部环境调研;第一节 企业外部环境调研;第二节　企业内部环境调研;第二节　企业内部环境调研;第二节　企业内部环境调研;第三节 企业战略环境综合分析;第三节 企业战略环境综合分析;第三节 企业战略环境综合分析;第三节 企业战略环境综合分析;第三节 企业战略环境综合分析;第八章 企业经营战略决策;第一节 企业使命和战略目标决策;第一节 企业使命和战略目标决策;第一节 企业使命和战略目标决策;第一节 企业使命和战略目标决策;第二节 企业总体战略决策;第二节 企业总体战略决策;第二节 企业总体战略决策;第二节 企业总体战略决策;第二节 企业总体战略决策;第三节 企业经营单位战略决策;第三节 企业经营单位战略决策;第三节 企业经营单位战略决策;第三节 企业经营单位战略决策;第四节 企业职能战略决策;第四节 企业职能战略决策;第四节 企业职能战略决策;第四节 企业职能战略决策;第四节 企业职能战略决策;第四节 企业职能战略决策;第四节 企业职能战略决策;第四节 企业职能战略决策;第五节 战略决策的科学化与民主化;第五节 战略决策测的科学化与民主化;第九章 企业技术开发与价值工程;第一节 企业技术开发及其管理;第一节 企业技术开发及其管理;第一节 企业技术开发及其管理;第一节 企业技术开发及其管理;第一节 企业技术开发及其管理;第二节