中小民营企业激励机制存在问题和对策研究.pdfVIP

中小民营企业激励机制存在问题和对策研 究 摘 要 纵观中国经济发展形势，2017 年将是伟大而又转折的一年，中国经济经过 30 多年的高速增长以后，经济增速放缓、经济结构转型，这需要企业不断适应 市场，在新格局下有新的成长方式。新格局下，企业需要组织形式创新，国家 经济正在处于转型期，所以说对绝大多数传统的、以实体经济为主的民营企业 将会面临相对的压力。企业转型离不开产品、技术、管理方式等的转型，人才 作为企业的灵魂，也应当快速转型，向着高素质创新性人才转变，事实证明,企 业只有留住人才、用好人才能进行进一步的对企业员工进行转型。如何留住人 才，提高员工忠诚度已经成为这个时代众多企业共同关注的焦点和努力方向,同 时也为企业制度的管理与创新,使企业高速成长并适应市场的快速变化奠定坚实 的基础。最终使公司在转型期稳定发展的根本所在。 目前武汉中小民营企业众多，市场化步伐日益加快,但是对于人力资源的招 聘和使用效率却非常低下,员工流失和频繁跳槽的现象更是普遍存在。大大增加 了企业的招聘成本，造成这种现象出现的重要原因是企业缺乏完善和有效的员 工激励机制,员工在企业得不到应有的尊重或需求、成就感得不到真正的满足。 员工仅仅被作为企业赚取利益的工具，企业忽视了员工的内心需求，导致员工 对企业不满意。因此,在企业在建立组织管理制度的过程中,需要着重考虑的是 人力资源管理制度的构建,在人力资源管理制度中着重完善员工激励机制。 关键词：人才；福利；激励机制；民营企业 一、绪论 （一）论文研究目的与意义 随着人本思想的发展，企业中，人们越来越重视人的作用，在企业管理 中，人是管理的主体，激励是管理的核心，激励已经成为企业管理者一个必不 可少的重要手段。当今社会，企业的竞争不仅仅是产品和业务的质量、价格和 服务态度的竞争，更多的是企业间留住人才的竞争。如何留住人才避免员工流 失是企业应当首先考虑的问题，拥有众多人才的企业无疑是拥有巨大隐形财富 和无形的资产。所以说一个好的人力资源管理制度是企业发展的关键。人力资 源管理制度中最重要的当属激励机制了，一个完整可行的激励机制，不仅可以 充分挖掘员工的潜力，提高其创造性执行力，而且能够将员工个人目标与企业 目标达成一致，从而实现双赢。在市场竞争条件下民营企业更需要一套适合自 己的激励机制，更好的发挥企业人力的作用，从而在市场竞争中处于有利的位 置。本文通过研究 ZH 公司的激励机制，研究分析其优点和缺点，得出结论，阐 述自己的思考和建议，为武汉的民营企业的激励机制改革提供一些参考。 （二）论文研究方法 本文拟采用文献研究及案例分析的研究方式，首先在人力资源管理的 相关理论和企业激励机制的理论、作用方面采用了文献研究的方法。并结合 ZH 公司在人力资源管理中激励机制的现状，深入剖析了其间存在的问题，并结合 所学知识和文献调研结果给出了相关解决对策。 二、企业激励机制的相关理论研究 （一）什么是激励 激励，从心理学的角度来说指从心理的角度持续激发，动机和内在动机， 使其心理过程是一直处于紧张状态，鼓励人们在目标的方向移动，预计行动， 鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程，同勉励是一个意思。 激励作为人力资源工作的重要内容，从最开始的科学管理至今，一直被作 为管理的有效方法之一。从管理学的角度来讲，激励是指通过各种直接有效的 方法去调动员工的积极性与创造性，使员工的工作热情高涨，努力朝着组织定 下目标奋斗，完成自己的工作任务，实现组织的发展。一般来说，一次完美的 激励是员工饱含热情的完成自己的工作任务，达成工作目标，且没有任何的不 满意，通俗来说就是 “我愿意工作”而不是 “我需要工作”。 （三）企业激励机制的内涵 通过对企业激励机制概念的界定，企业激励机制内涵可以包括以下几个方 面： 1、员工需求因素 员工需求因素就是用于调动员工积极性的各种物质和精神资源，对于发现 员工需求因素，企业必须对企业的全体员工的需要进行调查、收集、整理以及 分析，然后根据企业的实际情况，对所收集的需求因素进行分类，然后再进行 设计各种的奖励模式，最后综合起来，形成一套企业激励制度。 2、员工行为因素 员工行为因素就是员工受到企业的奖惩所表现出来的行