企业文建设发展规划.pdf

[ 标签 :标题 ] 篇一：企业文化发展规划 2011 至 2015 年 ** 地产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上， 广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动 文化落地， 努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系， 使之成为公司不可或缺的软 实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、 效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。 二、基本原则 1、系统性原则。 公司企业文化是一个完整科学的体系， 建设具有特色的公司企业文化是一 项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起， 在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系 统推进。 2、继承与创新相结合的原则。 公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化， 更要与时俱进， 不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越， 不断赋予企业文化建设以新的内涵， 在实践中丰富企业文化建设的内容和载体， 使公司企业 文化始终充满生机和活力。 3、人本原则 .企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公 司战略服务， 但出发点和归宿是全体员工。 建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高 员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。 4、特色化原则。 优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。 公司的战略目标决定了公司企 业文化必须具有鲜明特色。 要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统， 以独特的视觉、 听 觉系统， 让人们感受公司独特的产品和服务， 形成公司特色企业文化的强大辐射力、 感召力 和影响力。 5、实践的原则 .公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企 业文化建设的科学性和实效性， 重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现 到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。 三、框架体系 ** 地产企业文化建设体系主要由文化理念体系、 形象体系、 行为体系及相应的子文化体系四 部分构成 . 1、文化理念体系 . 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文 化素养和社会责任， 是企业文化的灵魂。 公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、 应 用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是 指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、 经营准则等。子理念主要 指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户 观、开放观等。 2、形象体系 公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标 识、标牌等内涵及外延的规范化、 制度化。 环境建设主要是指以办公场所、 工作现场为核心， 覆盖公司外埠子公司、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、 工作环境和生活环境，实 现公司文化所在区域的有效覆盖和统一、规范。 3、行为规范体系 . 行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念 转化为一系列行为准则和行为规范， 主要包括企业行为准则、 员工行为准则、 职业道德规范、 职业礼仪规范、 公共关系规范、 日常礼仪规范等。 制度体系建设反映制度行为文化，是理念 文化的动态反映，