浅谈企业精细化管理在房地产企业中的运用.docxVIP

PAGE PAGE 1 浅谈企业精细化管理在房地产企业中的运用 　　 　　李圣洁 　　摘 要：随着我国经济的快速发展，房地产业也随之高速运行着，传统的管理模式已无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理方法。在此背景下，精细化管理理念日渐深入人心，是提升企业竞争力的必经之路，也是是企业实现可持续发展的重要途径。本文将对企业精细化管理在房地产企业中的运用进行探究分析。 　　关键词：企业精细化管理;房地产;运用分析 　　0引言 　　经济社会的发展也带动房地产行业的发展，在城市建设的过程中，科技进步在带动产业发展的同时也使产业发展日趋多样化。传统的管理模式无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理方法。因此，精细化管理的重要性也日益的体现。研究结果表明，将精细化管理引入房地产项目的建设中是项目成功执行、房地产企业寻求更好发展的必然要求，企业必须以精细化管理为基础，制定规范、科学、可行的管理制度，促进房地产项目运行的标准化和制度化。 　　1. 房地产业企业精细化管理的必要性 　　1.1内部环境的改变 　　随着房地产市场日益规范化，导致房地产市场竞争异常激烈，中小型房企很容易被淘汰出局，房地产业的利润空间已经从以往的丰厚型发展到如今普通型。房地产行业的门槛一度降低，市场需求扩大，产品的供不应求使开发商不重视房产品的制造以及后续客户服务的精细化，而仅仅把土地与资本运营当作发展的重点。由于项目开发成本大幅度加大、利润空间不断缩小、财务风险不断扩大，特别是消费者的成熟，所以要求开发企业发展战略发生转变，从外延性扩张转向内涵性发展，即以市场为导向，以产品为核心，认真、标准、规范、精细、专业的做房地产业，这是提升产品价值、企业价值的唯一手段。 　　1.2外部环境的改变 　　改革开放后，国家放低行业门槛，推行宽松的土地、资金政策，同时供不应求的需求现状使得房地产企业对产品、服务和管理精细化的忽视。最主要的是现在土地资源紧缺、银行贷款政策收紧，导致房地产企业的资金紧张，这就需要利用好投资的每一分钱，用每一分钱创造出最大的经济效益。所以目前来看，整个开发过程都采用精细化管理，在保证建设项目质量的前提下，降低开发成本，花最少的钱去取得最大的利润的做法是必要的。 　　1.3房地产购买者需求的变化 　　早期房地产迅猛发展的最主要的原因是消费者的购房需求。传统观念上来说，我们认为在一个地方生存的根本是有一套自己的房子，因此房地产业的房产一直处于供不应求的状态。后来，国家加强了对房地产的管理，消費者不再盲目地为了购房而购房，购买热情也慢慢转化成为成熟对待，开始考虑家庭的实际需求等因素更理性地购房。这都促使房地产行业必须放弃粗放型发展转为精细型发展，运用精细化管理来满足消费者的购买需求，增强企业的核心竞争力。 　　2.房地产业对企业精细化管理的运用 　　2.1企业精细化管理的内容 　　（1）操作程序方面：严格遵守企业的规定进行操作，确保每一个环节的操作流程都符合操作规范。 　　（2）管理和控制方面：这是这一管理模式的重要内容，它规定，企业的各个环节的运行都需要有一个可以有效控制的过程，便于工作的审核和管理，要最大限度的减少操作失误和非规范的操作，要不断的增强工作人员的责任意识。 　　（3）账目管理方面：要加强对账目的管理和控制，每一笔资金都要做好详细的记账工作，确保企业的经营状况都在管理层的掌控之中，防止出现资金的漏斗和入不敷出的问题，维护企业的切身利益。 　　（4）分析决策方面：这是企业开展市场竞争的的一项重要内容，把握好对企业的分析和管理，才有机会获得更多的市场份额。因此，企业必须要重视这一方面的内容，不断的根据具体的经营情况分析问题、发现问题并解决优化。 　　（5）规划调整方面：企业在发展的过程中，要留意市场的动向，关注消费者消费倾向的变化和发展，此外，还要根据自身的经济实力和经营情况，制定企业未来的发展计划，这一计划的制定要结合自身实际。 　　2.2企业精细化管理现状中的不足 　　2.2.1过分强调数字、数据 　　企业管理中为了实现细节的精确化、数据化，从而为管理者进行决策提供参考和依据，使决策具有科学性和可操作性，需要数字的支持。但是一些企业为了精细化，过分强调数字和数据的重要性，沉迷于数字假象，主要是数字的真实性、有效性问题突出，对于一些相互矛盾的数字，不知道如何取舍和平衡，导致精细化管理出现偏差。 　　2.2.2精细化管理的执行问题 　　企业实施精细化管理，最终要落到实处，这就离不开人的执行。但是，从实践来看，一些设计比较精良的管理细则，却没有很好地落实，主要是由于操作性设计不够合理，不注重执行人因素。或者是执行人不愿意，或者是能力不足等，从而导致精细化管理只能纸上谈兵，无法落到实处。 　　2