纺织企业管理上课讲义.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档纺织企业治理百科名片纺织企业治理图书纺织企业为实现生产，经营的各项目标，需合理地组织人员，设备，原材料 精品文档 纺织企业治理 百科名片 纺织企业治理图书 纺织企业为实现生产，经营的各项目标，需合理地组织人员，设备，原材料，资金，技术 和信息，对选购，生产，直到销售的全过程进行方案，决策，组织，指挥，掌握和和谐， 纺织企业治理就在于实行这一切职能；纺织企业治理是随着大工业化纺织的兴起，在 19 世纪逐步形成的；其后，又随着纺织工业的工艺技术，经营规模，治理理论，治理手段 的进展而不断进展； 18～ 目录 纺织企业治理的特点 现代中国纺织企业治理 纺织企业的生产治理 纺织企业的经营 纺织企业治理的现代化 纺织企业治理的特点 现代中国纺织企业治理 纺织企业的生产治理 纺织企业的经营 纺织企业治理的现代化 绽开 编辑本段 纺织企业治理的特点 纺织企业治理具有现代加工工业（制造业）企业治理的各种共同特点： 企业内部高度集中的指挥系统；高度进展的分工和协作；技术工作和经济工 精品文档 第 1 页，共 11 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档作的紧密结合；治理组织的多层次；产品的品种，质量受到高度的重视；同时，纺织企业治理也具有很多本身的特点；多工序，连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉，梳棉，并条，粗纱， 精品文档 作的紧密结合；治理组织的多层次；产品的品种，质量受到高度的重视；同 时，纺织企业治理也具有很多本身的特点； 多工序，连续化的大量生产型 棉纺厂的传统工序有清棉，梳棉，并条，粗纱，细纱，络筒，并线，拈 线等；毛纺厂的工序就更多一些；这一特点打算纺织企业需要高度重视前后 工序生产作业的连续，均衡，和谐；需要准时检测，把握半制品和成品的质 量； 多机台作业 大中型棉纺织厂的织造车间少就有几百台，多就有 1000～ 2000 台织 机；纺纱车间少就有近百台，多就有 200～ 300 台细纱机；这一特点打算了 纺织企业设备修理和技术改造的任务特别繁重； 劳动密集型 很多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大；一个纺织厂通常有几百 至几千名职工；这一特点打算了纺织企业操作治理的重要位置和人事，劳 动，工资和生活福利工作的繁重性； 轮班作业 纺织企业一般都实行每天 2～3 班作业制；这个特点给纺织厂的日常生 产治理带来一系列的问题：轮班治理，夜班生产和交接班等； 原料在生产成本中比重高 原料在毛，麻，丝纺织企业的成本中所占比重较高，少就在 50％以上， 高的在 80％以上；这一特点打算了原料选购，储运，配用和工艺设计在纺织 企业中的主要位置； 产品品种，花色，款式变化快 纺织品的市场流行期短；这一特点打算了纺织企业需要高度重视市场调 研和产品设计； 纺织企业治理就其内容，职能，目标，方法而言，在世界各国具有很多 共性，但在不同的社会制度下又各有不同的特性； 现代中国纺织企业治理 编辑本段 中华人民共和国的纺织企业治理属于社会主义类型；其指导原就，制度 和方法是在批判继承纺织企业传统治理方法的基础上，在社会主义时期的长 期实践中，经过不断探究，总结和制造逐步形成的；建国初期全国已有几百 个纺织厂，基本上采纳欧美，日本纺织企业的一套治理方法；在社会主义时 期经过挑选，批判地吸取了其中有益的东西：重视生产与经营的结合；重视 精品文档 第 2 页，共 11 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档经济效益；讲求效率，用人较少，等等；在1950～ 1952 年国民经济复原时期和 1953 ～1957 精品文档 经济效益；讲求效率，用人较少，等等；在 1950～ 1952 年国民经济复原时 期和 1953 ～1957 年第一个五年方案时期，中国纺织工业广泛学习苏联经 验；经过挑选，沿用下来的企业治理体会主要是：健全的职能科室和车间， 轮班，生产小组治理；方案治理的一整套做法；以责任制为基础的治理制 度；用编制作业方案和加强生产调度的方法，搞好生产的均衡，和谐；开展 社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动爱护和安全生产，等等；中 国纺织企业在长期实践中，经过继承和借鉴逐步形成了自己的一些特点； 治理民主化 内容包括：职工代表大会制度；民主选举车间主任，轮班工长和生产组 长；在解决生产，经营，技术等重大问题时，广泛实行干部，技术人员，工 人三结合；生产小组设“五大员”治理考勤，核算，质量，安全和生活；生 产小组“五大员”制度最早就是在纺织系统开头创立的； 思想政治工作 中国纺织企业重视在职工中进行思想政治工作，在企业中配备适当数量 的政治工作人员；常常化的思想政治工作包括：在职工中深化进行主人翁思 想和以厂为家的训练；评比先进，模范人物并赐予夸奖，嘉奖；对于涉及职 工利