供应商管理与采购策略课件.pptVIP

本田成本模型4/6 如果成本协商不能顺利进行，本田会派出工程师去帮助供应商找出能达到成本目标的、同时又能够维持满意的利润水平的方法。但如果本田的目标超出标准呢？” “ 我们会做出更改，”纳尔逊说，“最坏的事情是我们不愿意承认犯了错误。” 本田的成本建模过程并不只是简单地确定某一部分的成本，它还综合考虑了所有会影响总成本的因素。梅佑解释道： “我们知道成本的每个构成部分。在过去，销售、生产、采购和设计不能密切合作，而目前我们已经意识到，为使顾客满意, 是我们所有方面都必须紧密协调。” 胡松评版权所有 本田成本模型5/6 本田慎重的成本模拟过程直接来源于“三元主义”的采购理念，实际的地点、实际的部件和实际的情形。 “它是使我们采购功能与众不同的另一方面。我们身处工厂，每天和生产打交道。我们看得出问题，也知道根源是什么。我们知道成本意味着什么。” “如果我们要对车进行某种改进，我们必须到工厂，并看车是如何完成的。不然，我们也许会以为在部件成本上能节省100万美元，而接着在生长过程中却要用200万美元来完成。” 米勒补充说。 胡松评版权所有 本田成本模型6/6 本田之所以能逐渐在大型部件上建立起自己的一套有组织而精确的成本模拟能力，很大程度上是因为本