如何做好一名优秀的工段长.pdfVIP

如何做好一名优秀的工段长 工段是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在工段 中进行，工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有工段充满了勃勃生机，企业才能有持续稳定的 发展，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地，因此加强工段管理至关重要。 一、工段长应明白的道理 : 工段长是工段中的领导者，是公司生产管理的直接指挥和组织者，是生产管理中的直接负责人，实际工作 中工段长不仅是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 工段管理是指为完成工段生产任务而必须做好的各项管理活动，工段长要充分发挥全工段人员的主观能动 性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力、充分利用各方面信息，使工段生产均衡有效地进行， 产生 1+12 的效应 ,最终做到按质、按量、按时、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。 工段长自身应具备 做人、做事、做领导“ ”的三种能力，简单地说：做人 , 自身必须具备良好的品格与徳行， 才能以德服人，感染员工，让员工信服 ;做事，工作中要有高度的责任感，对工作负责的良好心态，同时工 作中起到带头作用，精于本工段生产中的各个环节 ;做领导，全面加强本工段各项管理工作，充分调动员工 的工作激情，使工段工作有条不紊的开展。 二、工段长应做的工作内容 : 工段长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以工段长既是生产技术骨干，又应该是生产的管理人员， 所以工段长在此岗位上尽职尽责至关重要，工段长应该做的工作包括以下几个方面： 1、人员管理 工段长要增强员工的责任心，树立员工的荣辱感，我们要以对产品质量负责为荣，以对产品质量不负责为 耻，由于我们的不负责导致废次品、不合格产品的产生，糟蹋企业和自身利益，夸张的说 ,这是犯罪。 2 、设备管理 不是最好的设备就能生产出最好的产品，反之，好的产品一定要用好的设备生产出来，再好的设备如果不 加维护和保养，总有一天会变成一堆废铁 .设备性能虽有高低之分，但维护和保养是始终如一的，设备运转 良好是生产合格产品的保证 ,更是按时完成生产计划的保证。 3 、物料的管理 工段长要加强对本工段原辅物料的管理，从源头保证产品质量，减少不必要的浪费，消除质量隐患，生产 过程中要加强控制，降低生产成本。 4 、生产过程管理 工段长要合理安排机台生产计划，明确生产工艺单上的各项要求，对纸板、纸箱半成品、成品的外观和物 理性能等环节，经检查、调试测定合格后才能投入批量生产，应及时发现生产过程中出现的问题，并及时 解决。 5 、生产现场管理 生产现场是正常的生产场所，环境是否整洁有序，直接影响生产的有序进行，遵循现场管理 6S 要求，全 面加强现场管理。 6 、辅助上级开展工作 工段长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出合理化建议，做好上级领导的参谋手，工段长 工作不仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，更要充分发挥承上启下的桥梁作用。 三、工段长应负的责任 工段长在加强工段管理时既要行使自己的权利、义务，又要承担相应的责任，主要包括以下几个方面。 1、 保证和提高产品质量：质量是企业的命脉，产品质量的好坏直接关系到企业的兴衰存亡，把好产品质 量关是工段长义不容辞的责任，同时工段长要领导员工钻研生产技术，为按时、按质、按量地生产高质量 的产品而不懈努力。 2 、 提高生产效率：通过不断的创新并挖掘员工生产积极性，改进操作方法和管理流程，提高设备利用率， 提高生产效率。 3 、 降低生产成本：降低生产成本包括原材料、能源的节约，生产过程中废次品的控制，加强设备维护与 保养，减少设备维修成本，人力成本的降低等等。 4 、 对安全生产负责：安全生产包括人身安全和设备安全，有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有 一切，安全生产一定要坚持，安全第一、预防为主的安全生产管理方针，防止工伤事故和重大安全事故的 发生。 四、工段长应如何去开展工作 工段长在明确自己的工作内容和责任后，应该如何去开展工作，发挥工段长在生产管理中的作用，应该从 以下几个方面去做 1、 工段长首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些 工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥工段长应有的作用，做一个有实际价