如何在“产品介绍会议”中如鱼得水？.pdfVIP

如何在 产品介绍会议“ ”中如鱼得水？ 准备充分很重要，这个准备指的是心理上和内容上，其中，心理上的准备更重要。同时，心 理上的准备程度会影响内容的准备程度。 3个月前，第一次在公司内部做很正式（就是有 CEO 、CTO 以及几个部门老大参加的那种）的产品 方案介绍，当时表现很烂，然后那个周末就写了一篇文章反思问题在哪里，《如何让 CEO 愿意为你 的产品 买单“ ”—— 产品介绍中的坑坑坑》。现在再看那篇文章，觉得太表面了。人也许就是通过YY 不断看过去傻傻的自己，才发现自己进步吧？ 上个礼拜，我又在公司内部做了一次很正式的产品方案介绍，还是表现的很烂，不过这回烂的重点 和3 个月前有所不同。（可能这也是进步的一种表现吧？只能自己安慰自己了） 所以，我想结合这两次的经验，尝试描述一下在比较正式的场合下做产品介绍的整个流程应该如何 以及要注意的点。目的呢，主要是为了梳理清楚，方便自己在脑袋里存档，以便于第三次再做这种 事的时候不至于让自己很不满意吧。 //所以本篇文章不是指一般的私下沟通哈 先谈谈前两次经验给我的最大感受吧，个人认为绝对影响产品介绍中的每一步，没错，是每一步： 准备充分很重要，这个准备指的是心理上和内容上，其中，心理上的准备更重要。同时，心理上的 准备程度会影响内容的准备程度。 我的第一次介绍很烂嘛，看之前那篇文章可以感觉出来。我认为归根还是因为当时没有把内部产品 介绍这件事看的很重要，或者说没有意识到它很重要，所以准备的内容（当时没有讲清楚市场背景 、产品线大框架等）以及之后的围绕讨论都比较猝不及防和挫败。 而为什么没重视，我觉得还是因为个人经历不足吧。虽然从书面知识上明白向上层介绍产品方案是 件比较重要的事情，但是自工作以来，长时间身处创业公司，对 正式“ ”比较没有概念，所以从行为 上对正式的产品介绍还是没有重视，因此在准备上非常非常的不充分。 我也不知道有多少产品经理也有着这样的问题，希望大家都能从矫正过来哈，哈哈。 虽然我觉得有那么一小部分人是可以很快且有条理的把自己知道的信息在短时间内用合适的方式表 达出来，但是多数人，还是需要先前的梳理准备才可以吧。真的不是给自己找理由系列，哈哈 第二次介绍，当然好一些，虽然上周的工作时间真的比较紧张，不过还是做了 PPT 来辅助做介绍， 毕竟， PPT 是 好用的题词器“ ”嘛，至少上次的一部分错没有犯了。当然，发现了很多做的很不好的 地方，这个后文会介绍到。 ok ，说完最重要的也是要最先武装好的意识问题之后，下面正式开始梳理流程。 1、产品介绍要做的好，省不了之前的方案 N 既然需要一个会议来正式和上层大佬们沟通产品方案，那么一定是相对来说的大事件嘛，毕竟，产 品迭代什么的一般是不需要这样的排场的。所以，在产品介绍会议之前，你应该已经做了非常多的 相关工作，而会议，不过是你前段时间工作内容的一次展示方式而已。 那么，在会议前的日子里，你都在干嘛呢？ 这里的产品形态我主要指的是，产品要做成什么样子、特色是什么。举例一下： 可以发现要做成的 样子“ ”的不同，其实就是产品的重点不同，至于你想用什么来作为产品的重点， 这个就需要结合你获取的相关信息了：（不分先后，因为不同情况考虑因素不同） 不过一般来说，不太可能出现只有一个产品形态的情况，大多可以根据各方面的考虑，得出几种产 品形态。 but ，这里问题又来了，你可能考虑了几种方案，每个方案你也都细化下去过，但是，你依旧想不清 楚哪个方案最好，可能是因为你没有把所有方案相对量化的放在一个地方整体去看。 建议可以强制自己把可行的方案都列出来，然后做各方面的对比，看看综合各方面的情况下，哪些 方案才是最合适的。 确定了合适的方案之后，可以再深入考虑一下，每个方案是否有可变的地方，再重复以上的对比 劳动，得到方案 A ，变种 abc 。 为什么要这么做呢？ 梳理出范围内的最优解方案； 知道各种变种，为产品会议上的讨论打下基础，不至于在别人提出质疑的时候懵圈； 2 、产品介绍要做的好，省不了演讲的内容逻辑梳理 这个步骤的形式的主要内容目测就是传说中很高大上但是很难做好的 BRD 和 MRD 了。 没有经历过很大的公司，不清楚到底大公司是怎么看待