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如何制定项目管理计划 取决项目成功与否的关键因素之一是，要有一个完善的项目计划。 那么如何如何制定项目管理计划呢 ?一起来看看 ! 步骤 1： 向关键参与者阐释项目计划，并且探讨其重要组成部 分。 可惜的是，项目计划是被项目经理误解率最高的用语之一。 项 目计划并非一尘不变，它是一套能够在项目周期中随需而变的灵活文 件。 它仿佛是一个路标，为项目的实施提供指引和方向。 它又如同一 名行者，项目经理需要设定项目的时间跨度，用项目管理的专业术语来 说就是制定项目计划。 好比一名驾驶员在到达目的地的过程中会碰到 道路施工或发现新路线的情况一样，一名项目经理或许需要在项目进行 过程中不断进行纠正。 常见的一个误区是把计划与项目时间线划上等号，其实时间线只 是项目计划中的一个组成部分而已。 项目计划是整个计划流程中的最 重要的一个环节，因此它可以说是囊括了所有的计划资料。 比方说， 一个建造新办公大楼的项目计划就不仅需要包括大楼的规格、预算和施 工期，同时也要包括潜在的风险、质量度量方法、环境影响等等因素。 一个项目计划需由以下几个部分组成： 基线： 基线有时候也被称为绩效评估，因为整个项目的绩效是 以此来进行评估的。 这其中包括了项目的三个起始点：规模、周期与 成本。 它们是一个项目的基础，同时也被用来决定项目是否按照既定 的进度在进行。 基线管理计划： 这其中包括了整个项目中各类文件的管理。 其它计划流程中的环节还包括： 风险管理、质量、资源、人员 和沟通。