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如何重新发明短信息这个古老的轮子 重新发明轮子 vs. 从 0 到 1 美国有句谚语叫做 不要重新发明轮子“ ”，大概的意思就是说，别人已经做出来的东西，你就不要再 花时间下去重新再做一遍了。 可能很多有意创业的朋友看了这句话后，再结合从 Peter T hiel 的《从 0到 1》中获得的一知半解，就 会让雄心壮志的你形成一个错误的认知。认为市场上已有同类产品的，存在竞争的产品，自己都不 应该去涉足；要做只能做市场上完全没有竞争的，能让自己处于绝对垄断地位的产品。 其实这句话放在创业领域的话，可以用先行者优势这个概念进行解析。也就是说，如果你要开发的 产品在市场上已经有竞争产品的话，那么你就丧失了先进入市场的优势，那么你这个产品就很难做 成功。但是 Peter T hiel在《从 0到1 》中还有个说法就是，如果你这个产品比其他已有产品优越十倍 ，你才有可能打破对方的先行者优势。 当然，这里的十倍只是个概数了。所以说重新发明轮子以获得成功其实并非是不无可能的，获得的 成功也不会比你完全推翻重来进行发明创造来的更少。当然，你需要付出的努力也不会更少了。 所以说，在应该如何进行创新以解决用户的痛点上，大概存在以下两个方向： 如何从巨头们没有注意到或者看不上的利基市场入手找到创新的突破点，杀出一条血路，打造出一 个全新的产品，然后做大做强，在之前的文章中已经谈过很多，所以这里就不浪费笔墨了。 这里我主要想聊一聊后者，谈谈重新发明轮子这个事情。看看一个行业或者说一个产品是如何通过 重新发明而重新对其进行定义的。 本来构思这篇文章的时候我是想通过剖析 iPhone 这个例子来进行阐述的，但觉得单单以它为例子的 话有点太高大上，不够接地气，也很难去把控。 后来我想起了在上个月的一加手机 2发布会上令业界眼前一亮的那个卡片式短信功能 (77:24 秒开始 ) ，我觉得这不失为一个很好的例子。 短信息的重新定义 开始之前我们先简要描述下这个让大家觉得经验的卡片式短信息功能，其通过对短信进行精确的语 义解析，然后将短信以精美的卡片方式呈现给用户，并通过短信的内容能够精确的为用户提供快速 的服务接入功能。 比如在接受到一个车辆保养的短信之后，该短信功能就会自动对该短信息进行语义分析，然后以如 下漂亮的形式呈现给用户，并让用户方面的接入响应的服务： 至于更详细的功能，我就不在这里详述了。其实这个短信解析服务是由小源科技公司的信析宝这款 产品所提供的，大家有兴趣的话自己到他们的官网去进行详细研究吧。 他们的这个产品其实就是在对短信这个古老的产品进行重新发明创造，甚至是进行重新的定义。在 过去的手机上面，解决人与人沟通的功能主要是两个：一个就是电话，解决语音沟通的问题；另外 一个就是短信息，解决文本沟通的问题。后来随着 WhatsApp ，QQ ，Wechat 这些 OT T 的IM 的出现 ，原来手机的这两大功能，特别是短信息，就开始少有人问津了。 然而，虽说现在短信息用在人与人之间的点对点的沟通场景变少了，但是各种组织机构和商店等在 推送各种服务等信息的时候，还是通过短信息来做的。为什么呢？其实道理也很简单。当今网络主 要存在两套 ID 系统，一套就是如微信和 QQ 等的账号 ID，一套就是手机号码。试想你去银行办个业 务的话，你是留个 QQ 号码还是手机号码做为联系方式呢？ 既然如今短信息这个平台不再主要是为了方便人与人之间的沟通，而是为了方便组织机构及商家向 个人提供服务和信息等，那么短信息原来的简单的文本信息给用户带来的几个新痛点就暴露无遗了 ： 找到了痛点，那该如何去重新打造短信息这个轮子的方案就很明朗了，他们是这样逐个击破的： 重新发明轮子的前提 看完了短信息这个重新发明轮子的例子，也许你就会思考还有其他值得重新发明的栗子，比如手机 打电话这个功能是否应该做个重新发明，然后匆忙去找天使投资等等。我劝你先不用捉急，我们不 妨先聊聊如何判断一个产品是否应该重新发明。 价值主张是否发生变化 如果你在某一天发现你的产品的价值主张应该进行调整，那么很有可能你就需要立即考虑是否应该 要对你的产品进行重新发明了。 如前所述，短信原来的价值主张很大一部分就是解决远程的人与人之间的交流，而随着微信这 些OT T 的IM工具的崛起，短信的这个价值主张就相对削弱。它的价值主张的重要部分慢慢变成：组 织机构等向个人提供信息和服务。 大家