组织与HR的制度设计.pptxVIP

组织与人力资源管理的制度设计;知识经济时代对企业人力资源管理的要求;企业对于人力资源管理理念的转变使得人力资源部门的工作职责和工作重心也发生了改变。 战略性的人力资源管理要求人力资源管理管理在吸引、激励和保留等方面具有竞争力； 使员工和直线经理把自己的技能与职业发展变成组织的优势的能力； 能够为经理和执行官提供基于全球的、完整的、精确的、即时更新的人力资源信息的能力 　 ;（一）组织与人力资源管理制度设计是现代企业制度的核心;组织与人力???源管理制度设计的五要素;组织与人力资源管理制度设计的五要素;战略的组成;GE战略思维;企业战略的发展历史;1980 —— 1990年：多元化阶段 战略业务单元（SBU）：如事业部制 全面质量管理 以客户为导向 平衡记分（BS）：财务、客户、内部经营、 学习与成长 附加值（EVA） 矩阵管理：平衡收益与风险 ;1990 —— 现在 全球化 信息技术 人力资源管理 组织文化 学习型组织 知识管理;旧组织和新组织的初步认识;一、旧组织的主要特点;二、新组织的主要特点;新组织五个基本特性;三、组织的旧模型和新模型的特征比较;旧模型;四、组织的挑战;;1、人力资源管理的重要性;2、人力资源的基本特征;3、人力资源的价值;;研发;4、人力资源管理的层面;5、人力资源的价