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风险管理措施 项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府, 法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回 避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目 风险管理至关重要。 （一）、项目风险管理 风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、 分析的基础上，制定包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风 险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的 全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失, 创造更大的经济效益。 .项目风险管理目标 根据现阶段我公司整体的实力，制定如下风险管理目标：“降低 风险管理成本、提高利润、树立信誉、扩大影响，拓展业务渠道二 .项目风险管理流程 项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风 险防范对策四个阶段。 （二）、风险因素识别 依据项目承包内容，施工管理，建设单位付款，市场变化，气候 条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目 的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风 险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险、环境风险、建 设单位及利益相关者等方面的分险。 （三）、风险的分析及评估 根据风险存在的来源、性质、出现的频数、危害程度进行分析和 评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措 施。 （四）工期风险控制措施： .做好前期准备工作 在投标阶段就着手开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人 员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施 工组织和技术方案的研究和优选等，中标后立即着手进行现场平面布 置、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工 证件的办理、施工进度的安排。 .抓住关键线路，合理安排各工序，建立完善的计划保证体系 .以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体 实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图 纸计划、专业劳务分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤 保障一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。 （五）质量与安全风险、环保风险控制措施 .严格执行国家法律法规及强制性标准，明确工程质量目标，建 立完善的项目质量保证体系，选择、管理、利用好专业及劳务分包， 提高专业施工的质量，公司总部对工程项目要进行严格的质量控制。 详见第九章质量保证体系、保证措施和创优计划。 .完善安全保证体系，落实安全责任，健全安全管理制度，细化 安全管理内容及安全保证措施，加强安全教育培训及安全检查手段， 同时要利用保险机制保证劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补 偿。 .认真贯彻执行建设部、工程所在地关于施工现场文明施工管理 的各项规定。 （六）技术风险： .地质地基条件。工程发包人提供的地勘资料有时与实际出入很 大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期; 所以要根据经验认真勘测，充分考虑各种不利因素。 .设计变更或图纸供应不及时 根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备 所需的施工图纸； 2. 2项目部单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关， 充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避 免不必要的设计修改。协调好不同专业施工队在设计上的关系，最大 限度地消除各专业设计之间的矛盾；进行详细的会审，提出图纸中存 在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题， 同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底； 2. 3技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没 有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统 一，影响以后工程的验收和结算；因此本工程采用中华人民共和国现 行有效的国家规范及工程所在地地方标准，按照设计说明施工，对于 涉及新技术、新工艺、新材料的工作，采用相应厂家使用说明或操作 说明，或国外同类标准，但应事先征得业主同意。 4.施工技术协调。 我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和 施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业施工 队和材料设备选型。按照业主要求，在考虑专业劳务分包商施工前必 要的技术、物资准备时间的前提下，编制劳务分包进场计划。 （七）施工工艺的风险 采用成熟先进的施工技术，合理安排工艺流程 （八）项目经理任用风险控制 .建立项目经理资信等级制度和内部竞争制度，择优而用； .大力进行诚信教育，提倡阳光收入； .做好对项目经理的激励和约束，集权与分权的制度设置，并在 项目管理中落到实处。 （九）政策性风险控制措施 加强国家经济政策的研究，提高管理人员的素质和科学