鲍威尔领导风范讲义.pptVIP

正 大 光 明 公 正 無 私 正 大 光 明 公 正 無 私 用人原则 —离职品格 鲍尔风范p200 ☆有品格的人不只在接受工作时做出正确的决定, 离职时也光明磊落. 正 大 光 明 公 正 無 私 用人原则 —冲劲 鲍尔风范p200-201 ☆有一次鲍尔对国务院人员说:「我会设法让事情加速运作,并加速排除障碍.」这就是冲劲. ☆他相信,卓越的领袖较能激发其它人的冲劲.因此,尽量挑选那些不但能自我勉励,还能激励僚属的人来作为领导人. ☆鲍尔向有新发展事业的人说:「管理是科学,领导是艺术.我很想知道谁是领导人才,能够真正地带动别人.」 正 大 光 明 公 正 無 私 用人原则 —身心平衡 鲍尔风范p201-202 ☆鲍尔不认危领袖应该压抑强烈的自我意识. ☆选择那些有自信、当别人知道他们的成就时也当之无愧的人. ☆鲍尔寻求不会自我膨胀,不在乎媒体报导多寡的人.鲍尔指出:「要有眼光,保持谦逊的态度.」这就是身心平衡. ☆身心平衡也代表自觉. ☆身心平衡的人知道何时该冲锋陷阵,何时该按兵不动、重新调整阵容,并结交可以截长补短的新盟友. 正 大 光 明 公 正 無 私 贴近敌人 —鲍尔领导嘉言 我们必须确定,一旦接受这项新任务,就会贯彻到最后一兵一卒— 就连晚上进来清理垃圾桶的人都要清楚了解. 鲍尔风范p127 正 大 光 明 公 正 無 私 贴近敌人 —鲍尔之道 任务就是: 贴近敌人并以火力与战略行动(fire and maneuver)歼敌. (强力投入) 存在的理由.(明确目标) 暂时把复杂的计画、演练、电子表格、规划工具放在一旁,先表明我们到底想要完成什么以及多想完成.到底为谁而战?为何而战? 鲍尔风范p130 正 大 光 明 公 正 無 私 贴近敌人 —明确目标 十九世纪普鲁士军事战略家克劳塞维兹(Karl von Clausewitz)说: 「如果没有先想清楚要以战争达成什么, 以及准备如何完成—-- 没有人可以轻易发动战争,最好连想都别想.」 鲍尔风范p134 正 大 光 明 公 正 無 私 贴近敌人 —崇简(鲍尔成功的关键因素) 简单可以提供明确与容易理解的解决方案,也能提高执行的透明度、专注和执行能力. 无论是否属于任务价值、政策、绩效标准或适当行为的范畴,都应尽量保持简单. 这是个混乱、复杂而阴暗的世界,在这种情况下,你个人的激光束(即原则、承诺、目的) 可以引导你的团队安全回家. 当领袖化繁为简,动员人们追求优异表现将会更容易. 鲍尔风范p141 正 大 光 明 公 正 無 私 贴近敌人 —崇简(让你老妈也了解) 空军上校吉布生(Hoot Gibson)说过: 「如果你没办法解释得让你老妈也能了解,可能表示你还不够了解.」 鲍尔风范p142 正 大 光 明 公 正 無 私 贴近敌人 —崇简(准备好) 如果身为领导人的你,无法以简洁有力的用语说明,那就是 你没做好准备的工作.或更糟的,你 默认语带模糊对自己或许比较有利. 鲍尔风范p142 正 大 光 明 公 正 無 私 贴近敌人 —崇简(一致) 崇简所衍生的最后一项原则就是:一致. 一致使得领袖可信和有效率. 鲍尔风范p142 正 大 光 明 公 正 無 私 贴近敌人 —崇简(效率领袖 有效率的领袖 能将抽象复杂 的东西变得 易懂而直截了当. 鲍尔风范p144 正 大 光 明 公 正 無 私 贴近敌人 —鲍尔原则 鲍尔风范p144-145 执行正是关键所在. 慎选战役. 保持弹性. 记得鲍尔的三C: 明确、一致、承诺. 正 大 光 明 公 正 無 私 人比计画重要 —鲍尔领导嘉言 单凭计画或是贴在墙上的目标图标无法完成工作的…真正完成事情 的是人. 鲍尔风范p148 正 大 光 明