- 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理;案例讨论;绩效考核的理论基础
绩效考核的方法
绩效考核体系的设计
绩效反馈;绩效考核(Performance Appraisal);绩效考核:困难重重;绩效考核困难所在;收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。;绩效的概念;考核与测评的区别;;绩效差异:高水平与平均水平;绩效考核的内容;考核标准;相对评价标准的弊端;考核标准有效的八项特征;考核的原则;绩效考核的程序;绩效考核(Performance Appraisal);考核的方法-1;考核的方法-1;考核的方法-1;考核的方法-2;考核的方法-2;考核的方法-2;;考核的方法-3;考核的方法-3;考核的方法-3;考核的方法-4;考核的方法-4;考核的方法-4;考核的方法-5;考核的方法-5;考核的方法-5;考核的方法-6;考核的方法-6;考核的方法-6;考核的方法-6;考核的方法-7;考核的方法-7;考核的方法-7;考核的方法-8 平衡记分卡;考核方法总结;绩效考核(Performance Appraisal);绩效考核体系的设计;三类考核方法的侧重点;三类考核方法的优缺点比较;绩效考核结果的控制;影响选择绩效考核执行者的因素;考核的执行者;360°考核的建议-1;360°考核的建议-2;考核期限;绩效考核(Performance Appraisal);考核的生命线:双向沟通;绩效考核面谈工作;绩效考核面谈工作;考核面谈:怎么谈?;考核面谈:选什么地方?;考核面谈:坐多远? ——人的空间距离;考核面谈:坐什么位置?;绩效考核可能失败的10个原因;有效的绩效考核系统的标准;减少误差的措施;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:58:5623:58:5623:582/28/2021 11:58:56 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:58:5623:58Feb-2128-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:58:5623:58:5623:58Sunday, February 28, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2123:58:5623:58:56February 28, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 202111:58:56 下午23:58:562月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:58 下午2月-2123:58February 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/28 23:58:5623:58:5628 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:58:56 下午11:58 下午23:58:562月-21
文档评论(0)