管理的误区与克服的方法.pptx

优 化 性 管 理; 企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要； ;如何系统地提高组织的效率和工作表现？ 如何提高信息在企业中的共享？ 家族治理的企业如何实现管理上的突破？ 如何提高高度分散性组织的管理效率？ 如何更好地控制多元化企业的成长？ 如何系统地提高产品和服务的竞争能力？ 如何更好的设计产品或服务的价格体系？;优化性常出现 的问题（B）; 规划阶段 　　- 市场战略和策略研究 　　- 目标市场细分研究 　　- 市场定位研究 　　- 市场潜力和发展趋势研究 　　- 产品/服务的概念测试 　　- 竞争环境研究 ; 执行阶段 　　- 目标消费者态度和行为研究 　　- 产品的功能、包装、传播概念测试 　　- 广告测试 　　- 价格研究 　　- 通路研究 　　- 营销传播策略研究 ; 评估和控制阶段 　　- 广告和促销活动跟踪评估 　　- 知名度调查 　　- 品牌形象研究 　　- 客户结构研究和满意度调查 　　- 行业竞争水准研究 　　- 销售和市场份额研究 ;管理的误区（A）; 克服过度自信的方法：1.以涵盖范围更宽广的情境。 2.在最悲观情境中，再增加百分之二十到二十五的 悲观因素。由于一般人都比较乐观，因此错估悲 观结果带来的风险，通常远大于错估乐观结果带 来的风险。 3.在策略中多加入一些弹性与选择，不确定因素排 除后，才能顺势扩充规模或放慢脚步。至于那些 以确定因素为基础的策略，经理人仍需存疑。 ;管理的误区（B）;克服的方法：;管理的误区（C）;克服的方法：;管理的误区（D）;克服的方法：;管理的误区（E）;克服的方法：;管理的误区（F）;克服的方法：;管理的误区（G）;克服的方法：;管理的误区（H）;克服的方法：;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:39:5610:39:5610:397/23/2021 10:39:56 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2110:39:5610:39Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:39:5610:39:5610:39Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2110:39:5610:39:56July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 202110:39:56 上午10:39:567月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 2110:39 上午7月-2110:39July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 10:39:5610:39:5623 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:39:56 上午10:39 上午10:39:567月-21