中国企业国际化竞争中的IPR策略.pptx

中国企业国际化竞争中的IPR策略2008年4月目录中国企业国际化的知识产权挑战中国企业国际化的知识产权战略中国企业国际化的知识产权策略国际化的知识产权挑战国际化机遇 全球化风险知识产权战略矩阵揭示为什么企业或快速发展经济体（RDE）容易受到攻击按知识产权实力和风险销售额定义的战略知识产权定位高箭靶销售额非常高，但缺乏足够的知识产权来防御强大而平衡拥有实力强大的知识产权资产，但由于相关收入的风险性，这些企业必须非常谨慎地利用其知识产权企业收入对知识产权的依赖程度小鱼销售额和知识产权都很少，容易被其他公司吞并，但通常不为人所注意鲨鱼拥有强大知识产权但几乎没有相关收入，表明这些公司可以积极利用其知识产权资产低少多企业实际拥有的知识产权数量全球化市场竞争国际对手知识产权策略中国企业低价格策略发达国家VS发展中国家知识产权风险系统性知识产权纠纷诉讼必然性使命：知识产权风险控制愿景：知识产权运营国际化机遇 全球化风险挑战在身边——内忧外患知识产权外患谁在觊觎我们？专利权人？版权者？对手？IP投机者？供应商？客户？我们的竞争对手在做什么？强大与脆弱——知识产权的手指知识产权内忧我们的产品安全么？我们的软件干净么？知识产权——荣誉还是资产？知识产权的漏斗在哪里？挑战在身边——关于数据日本知识产权“武士”的崛起日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家 专利的“军备竞赛”全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项2005年全球范围内成功申请专利130万，其中本国的占2/3，国外1/3国际化的知识产权战略视野战略知识财产的效用价值创造价值萃取知识产权/知识资产管理系统和商业策略相结合视野,战略和知识资产之间的关系构筑核心资产构筑核心资产索赔收益的实例当事人 日期 金额1 Texas Instruments v. Hyundai Elect. May-99 $1,000,000,0002 Texas Instruments v. Samsung Elect. Nov-96 $1,000,000,0003 Northrop Grumman v. Honeywell Inc. Dec-01 $440,000,0004 Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-Packard Jun-01 $400,000,0005 Intergraph Corp. v. Intel Corp. Apr-02 $300,000,0006 University of Minnesota v. Glaxo Oct-99 $300,000,0007 Medtronics Inc. v. Siemens AG Sep-92 $300,000,0008 Intermedics Inc. v. Cardiac Pacemakers Sep-98 $250,000,0009 Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00 $200,000,00010 University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99 $200,000,000 知识 资本完整的产生的价值 授权 交易把创新作为策略的连接点高战略的战略价值的萃取 联盟 与投机知识产权和战略相结合前摄的价值萃取系统低 授权 许可防御性的没有的成本管理 研发 w/o 专利 我们 执行构筑核心资产知识财产创新认识冲击战略组合管理价值萃取构筑核心资产知识产权运营知识产权分析知识产权基础知识产权战略知识产权制度组织知识产权培训服务知识产权战略体系知识产权战略提高企业专利竞争力，控制企业全球化专利风形成有抗争规模的、商业价值的专利储备，从而具备知识产权抗衡和运营的基本能力综合策划从战略、策略和战术三个层面综合部署、缜密策划，形成既高屋建瓴、又切实可行的完整的知识产权战略体系知识产权战略—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效独立路线：知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及法律路线：知识产权业务与法律业务综合管理，延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理知识产权战略—保障资源保障：制度保障：流程保障：考核保障：信息保障：知识产权战略—制度流程公司级制度—《知识产权管理办法》、《专利管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理办法》、《商业秘密保护规定》业务操作规范—《计算机软件登记实施规范》、