高管薪酬的决定因素.pptxVIP

; ; ; ; ; ;; ;表10.1 高管薪酬的研究框架; ; ; ; ; ; 当对外部控制和管理者控制的公司进行直接对比时，可以清晰的看到其背后暗含的新古典主义（neoclassical）和管理者主义（managerialist）学派的逻辑。; 其中 外部控制型公司： （a）基础理论是代理理论，(b)董事会成员是公司控制的核心成员，(c)确保股东和CEO目标均衡，(d)寻求绩效奖励和最小化CEO薪酬 ，(e)关注管理产出和公司利润最大化。 管理控制型公司: (a) 基础理论是管理??权利主义（hegemony）（管理者主义）理论。(b) 控制的核心是CEO，因为董事缺乏影响大股东的有效激励（Shieifer, 1986）。（c）薪酬基于CEO的偏好，导致高水平CEO薪酬，(d) 仅仅服从于过程看似对股东合法的需求。 因而，管理者主义受社会政治因素驱动而增加薪酬，受官僚主义以及组织压力驱动促使薪酬合法化。 ; 第二，Hambrick and Finkelstein (1995)发现外部控制型和管理控制型公司在CEO薪酬模式方面存在巨大差异。; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 正如表10.4显示，这些差别延伸到奖励类型和数量、薪酬标准和奖励管理。逻辑含义是公司绩效部分依赖于薪酬系统和总经理特点相结合的程度。 如果公司初任总经理和资深总经理受表中对应激励类型、薪酬标准和管理而得到薪酬，那么公司绩效将会更好。 ; ; ;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:40:0218:40:0218:402/28/2021 6:40:02 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2118:40:0218:40Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:40:0218:40:0218:40Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2118:40:0218:40:02February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20216:40:02 下午18:40:022月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 216:40 下午2月-2118:40February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 18:40:0218:40:0228 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:40:02 下午6:40 下午18:40:022月-21