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;麦肯锡战略制定流程综述;+;我们是否正朝着中期目标前进？
要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？;公司
竞争对手
顾客;2.1 设定基准线;;客户的组织结构有什么特点？ ;评估不同细分市场的吸引力;2.2 制定未来发展目标;2.2.1 了解Porter的外部动力模型;2.2.2 了解不确定程度;相互依赖的系统
联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比如：东信与摩托罗拉);通过彻底重新审视业务体系发现新机会;评价特定的技术;;;;;;地区
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;用能力框架评估商业机会;;将机会按三种区域进行划分;;8. 为实施进行测试和计划;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:00:5301:00:5301:003/1/2021 1:00:53 AM
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