仓库管理改善方案重新规范物资管理流程挂物料管制卡.docVIP

仓库管理改善方案 一、 目前存在的问题： 1、未完全按流程收发物资。收：原辅料方面经过之间进行接收，物资方面只能确定数量，无法确定物资质量。发：比如审核人人员不在 ，一般都为分厂领用人签字，时候再补相关手续； 2、很多物料账、卡、物数量不相符合。关键是物资与发票未同时入库，如果暂估的话，价格不统一，造成红冲等重复工作； 3、物料分类堆放，没有做到有序管理，虽然分类分区堆放，但是缺少标识说明（如入库时间、物资编码、数量等） 4、物料没有《物料管制卡》进行标识。 5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。 6、工作方式不是十分合理，保管员需要全面了解仓库各类物资的存放和名称、编号。 二、 建议整理方案： 第一步：重新规范物资管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。 第二步：分类、盘存、挂物料标识卡、流通卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。 第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有物资流通卡 ，每个货架有该货架的物料详单。 电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置（实际操作缺乏难度）。 第四步：巩固成效。 三、 人员配备及分工 仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少搬运的工作量，将现在的随意无序领料转 变到物料配送管理的方式上来，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出