监理年度工作计划.pdf

一、总体思路 在 2013 年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部 “保证工程质量、 保量按期交工的目标” 为本年度的核心， 工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成， 实现工程交工 验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施； 2 、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3 、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工 单位所上报的 2013 年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、 日落实”的模式，对进度计划进行细分、 落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条 件。 2 、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋 面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 （2 ）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督 促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 （3 ）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监 理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求， 不签认不合格资料， 不积压 合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3 、合同与造价控制 监理部跟踪计量， 按施工合同组织工程计量审批工作。 集中精力抓好工程的及时计量和支付 审批工作。 4 、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、 重点施工阶段和部位， 并对上述重 点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。 现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员， 监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织 安全文明施工检查工作， 及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作， 消除安全生产隐 患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员 配置。 加强监理人员自身素质和业务水平的提高： 由监理部统一组织， 对国家规范和强制性 条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2 、实行交底制度 （1）随着工程的逐步进入交工阶段， 监理部将按照各个工程的开展， 进行有针对性的质量、 安全交底工作，并以书面形式留存。 （2 ）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使 用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程； 监理公司 2013 年 1 月 29 日 篇二：监理工作计划 ×××××××××××× ××××工程 监 理 工 作 计 划 ×××××××××有限公司 ××××××××××××××××××××工程监理部 二〇一×年×月 1、工程基本情况 ××××××××××××工程的主要任务是通过疏浚临时航道， 并以吹填和弃土方式对本 区块进行涂面整理，本工程总占地面积×××万 m2 （含××亩）其中预留河道水域面积× ×万 m2 （含××亩），形成陆域面积××万 m2 （含××亩）。通过新建总长×××× m 的 隔堤及围捻将工程造地区分为 2 个吹填区（ W1 吹填区和 W2 吹填区）和一个弃土回填区， 其中 W1 吹填区面积×××万 m2 ，W2 吹填区面积×××万 m2 ，弃土回填区面积×××万 m2 ，外围隔堤占用区域面积××××万 m2 。 2 、下月监理工作计划 （1）计划完成工程量及投