中国企业为何么要学习海尔管理经验.pptx

2021/7/18;GuangYing jing;为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?;第一节环境变化与自我超越？;讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？;知识管理正在改变着传统思维;经理人面对的九项矛盾都在变化;WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛;观念之外的企业变革;I =AV;衡量效益的新指标;衡量效益的新指标;中国企业管理者的处境;Wto与中国企业变革;唯一不变的就是“变化”;以往的经验 正在接受实践的批判 ......;WTO: 决定了生与死的选择;举世瞩目的海尔现象; 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》;海尔用17年的心血为我们探索了什么？; 即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路。;第三个是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式;第四个是创造了一个路标; 拥有更多向张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。  -----美国《商业周刊》; 当代亚洲的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会像张瑞敏一样，将成为中国人民的骄傲。;第二节;海尔发展历程与海尔管理行为创新;海尔创造的管理模式 ;“OEC”管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高1%。 “OEC”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 ;泰勒制的基础 木桶理论的解决方案 全面质量管理的发展 6西格玛质量零缺陷管理思想 正确的做事，做正确的事的哲学思想;海尔管理模式成功的要点分析;管理创新是海尔超速发展的根本动力;Haier 高速增长的四大力量;张瑞敏最基本的思路——否定自己，在赢一次 管理深处是哲学 战略???环境的函数——创新竞争手段-标新立异战略 企业是市场的函数——创造有效需求-创造顾客-创造市场 行为是文化的函数——观念不变原地转-观念一变天地宽 市场是创新者的函数——创新能力决定企业在市场上的地位 创新是海尔发展的不竭动力 创新修炼出海尔的核心竞争力;管理深处是哲学;张瑞敏管理箴言;张瑞敏干部管理思想;Haier 成功经验给我的感想;Haier 成功经验给我的感想;海尔的新经济意识; 沟通比权力更重要 张瑞敏和韦尔奇他们都是卓越的沟通大师，能够发出强有力的信息。既唤起员工热情，又不失简单。;第三节;文化管理;强势品牌力;如何超越海尔;道可道怎样服务于您？;道可道怎样服务于您？;如何学习海尔;如何学习海尔; 如何学习海尔？;结合第五项修炼——学习型组织建设;第一至第四项修炼;学而时习之，不亦乐乎;建立学习型组织;传统观念上的领导;新型领导的目标;领导是设计师;领导是教师 1;领导是教师 2;;培训管理输出中心;管理顾问的四项主要服务;不求为我独有，只求为我所用，愿与大家共享;企业学习/培训需求研究中心;《海尔管理模式高层研讨会》 海尔管理模式学习挚友; “追求卓越”不是一个具体的目标，而是一种永远激励人创造辉煌的精神境界; 谢谢各位领导和专家; 只要你是成功者，你就会有一种优秀的企业文化，不管你是否想要。而没有优秀的企业文化的则是那些长期以来不断失败的公司。 ——约翰-柯特;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:02:0301:02:0301:027/18/2021 1:02:03 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2101:02:0301:02Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:02:0301:02:0301:02Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2101:02:0301:02:03July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me wi