地下车库维修工程..docx

第一章 编制说明和编制依据 一、 编制说明 本《维修方案》 是指导省建行安路地下车库大面积漏水维修工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案、安全、文明施工、环保等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。确保在合理工期完成工程的全部施工容，并使该工程质量达到合格标准。 在施工中， 我公司本着对建设单位高度负责的态度， 将积极配合建设单位管理，从严控制工程质量，同时认真做好安全文明施工。制 定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建 立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。 同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资 的每一分钱落到实处， 以达到有效控制投资的目的， 更好更快地交出让建设单位满意的工程。 二、编制依据 根据建设方介绍和我方踏勘现场了解的实际情况针对地下车库大面积漏水现象，结合原有施工图纸和我公司施工类似工程施工经 验，及现行国家有关工程施工规、 规程及技术标准为依据编制本方案。 第二章 工程概况 一、 工程地点：位于市城关区安路省建行。 二、 工程规模：本工程总维修地下车库漏水面积约 1380 平方米；结 构形式为框架结构，基础为筏板反梁式基础，地面为素混凝土地面。 第三章 施工组织管理 一、施工组织管理 我公司若有幸参建， 将根据本项目工程特点与工期要求， 组成一个强有力的现场项目施工管理机构。 1. 施工管理体制的设置原则 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 根据本工程规模、技术特点等因素建立小型管理组织。 采用项目管理体制，明确各方面责、权、利。二、项目法施工 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项 目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束， 共同为优质安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理 水平高， 从事多年施工及防水工程的同志担任项目部主要负责人， 项目管理有项目经理负责制，组织施工生产。项目经理：锠銘，技术负 责人： 立。  第四章 施工总进度计划 一、 工期目标 根据该工程具体特点及工程量， 结合同类工程的施工经验， 考虑地下隐蔽因素较多，计划 2 月完成施工任务，其中拆除旧地面 15 天， 混凝土找平层 5天，防水层 10 天，水泥砂浆保护层 3 天，钢筋制作及绑扎3 天，混凝土浇筑 5 天，集水坑排水沟 10 天，收尾清理 5 天，计划工期60 天。 二、 施工进度计划横道图 地下车库大面积漏水维修工程施工进度计划横道图 序 项 目 天 1 1 2 2 2 3 3 4 4 4 5 5 6 号 名 称 数 4 8 2 6 0 4 8 2 6 0 4 8 2 6 0 1 拆除旧地坪 15 2 砼找平 5 3 防水层 10 4 砂浆保护层 3 5 钢筋制安 3 6 砼浇筑 5 7 积水排水沟 10 8 收尾 5 第五章 地面修缮方案 一、原因分析 经现场踏看，我方认为地下车库目前大面积漏水的原因有以下 几点：一是地面下原防水层由于时间长久已失去防水功能； 二是由于 地下水中含有硫酸根等腐蚀性离子， 已对车库砼地坪造成破坏， 表面已出现起砂和反碱现象。 具了解原设计是在基础筏板下做防水层， 浇筑砼基础筏板，形式为反梁式筏板基础，在基础箱体填埋砂夹石，再 做找平层，刷防水隔离材料，上面浇筑砼地坪。如下图： 二、处理方案 针对目前情况， 我方处理方案只能对砼地坪、防水隔离层、找平层进行拆除；重新做 10cm 厚 C20 抗硫砼找平层，再做二层高分子卷材防水，做 4cm 厚 1 ：2 水泥砂浆保护层， 上面再做 25cm 厚 C30 抗渗砼地坪，配双向 Φ14200 钢筋网片，地坪四周做 200 ×100（㎜） 排水沟，做二个集水坑约为 1000 ×1000 ×800 （㎜），防水层沿墙 和柱向上包出地面 1000 ㎜。示意图如下： 三．存在问题： 针对处理方案：地坪处理后可能比现在地坪高，墙面四周暖气也要提高，原基础中回填的砂夹石含水量可能很大，无法排除，若回填的不是砂夹石，建议更换回填土，若在处理中发现有地下水管涌，应另行同甲方协商处理方案。 四．报价说明： 对处理方案我方按目前市场行情，结合工程修缮定额及取费进 行综合报价（见预算书） ，因又有好多地下隐蔽因素，在具体实施中， 按实际情况对报价进行调整。 第六章 劳动力安排 一、主要劳动力安排 根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工