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在巡视反馈问题整改工作安排部署会上的 讲话【模板】
XX公司巡视组对XX公司巡视问题反馈后,目前,已经全面进入巡视整 改阶段,X月XX日前(XX个工作日内)要上报《XX公司巡视反馈问题整改 方案》,X月X日前,要将整改情况通过XX公司巡视办报送巡视领导小组, 并按照巡视办安排,我和王总向XX公司巡视领导小组逐项报告问题整改情况。 按照时间进度要求,从现在开始,就要紧锣密鼓的做好巡 视整改工作。今天,把有关主责部门主要负责人召集一起开个会,把具体 工作和要求安排下去。
首先,我说一下《巡视反馈问题整改任务分工分解表》。
这是结合XX组长的反馈意见和巡视组提供的《巡视发现问题清单》,进 一步分解细化,形成了 X类XX个具体问题。每个问题责任落实到牵头部门、 主责部门、责任人和责任领导,共涉及到XX个机关部门。《任务分解表》是 整改工作的基础和关键,这里我提几项要求,一是《任务分解表》的顺序不能 改变, 这是巡视组监督检查和整改销项的重要依据。二是
《任务分解表》内容比较具体,有些问题涉及到具体单位和个人, 要求仅 限内部使用,注意严格保密。三是各部门以《任务分解表》为依据整改销 项。下一步,《任务分解表》的电子版要发给大家,具体内容在电子版上 细化完善。有关要求我在后面讲。
二是成立巡视整改工作组织机构。
成立巡视整改工作领导小组,由我和经理任组长,班子其他成员担任
副组长,成员由党委办公室、总经理办公室、 XX处、财务资产处、人事
主要负责同志组成。
领导小组办公室设在纪委监察处,主任由纪委监察处负责同志兼任,
成员由纪委监察处、党委办公室、总经理办公室、人事处、新闻中心、信 息中心等部门有关人员组成。
为全面有效落实各项整改工作任务,结合巡视反馈问题任务分解,结 合部门责任和领导班子分工,成立X个专项问题整改工作组,分别是党的建 设问题整改工作组、 纪检监察问题整改工作组、组织人事问题整改工作
组、规划计划问题整改工作组、企管法规问题整改工作组、财务资产问题 整改工作组、〃三公〃问题整改工作组。
组织机构表已经发给大家。任务分解中,群众工作处有X项整改问题,采 购管理部有X项整改问题,工程技术部有X项整改问题,不单独成立问题整 改工作组,结合主管领导分工,群众工作处的X项整改问题,并入党的建设问 题整改工作组,采购管理部和工程技术部的X项整改问题,并入企管法规问题 整改工作组。 组织人事问题整改包括人事劳资和干部管理两
个部分,分别由XX和XX具体负责。
三是制定《整改方案》。
巡视整改办公室负责起草公司总体《整改方案》,X月XX日前完成 初稿,提交领导小组审议。X个专项整改工作组分别制定《专项整改工作方 案》,X月XX日前完成初稿,提交巡视整改办公室审议,整改领导小组审 批后立即组织实施。
对于二级单位的《整改方案》,我们将下发简化的《巡视整改任务分
解表》,提出共性问题的现象,由各单位结合实际,逐条逐项对号入座,
深入反思和剖析,举一反三查找各类问题的具体表现和深层次原因,形成
深入反思和剖析,
举一反三查找各类问题的具体表现和深层次原因,
形成
《整改方案》,X月XX日前上报。
同时,按照整改进度时间倒排,各牵头部门要在X月XX日前完成专项整 改工作总结,报送巡视整改办公室。巡视整改办公室在X月XX日前完成公司 整改工作总结,报巡视整改工作领导小组审议。
这次会上,我们提供了一个《整改方案》的模板,一个具体问题整改 措施、责任人、时间进度的模板,给各部门参考借鉴。后期,巡视整改办公 室还将提供《整改工作总结》的相应模板。
四是具体整改内容。
按照《任务分解表》内容,这XX项具体问题,落实到每个责任部门
头上。各部门在参考模板的基础上,还要结合我们公司实际逐项具体研
究。
我说个总体思路,分为三步走,制度层面、专项检查治理层面、调查处理 关闭层面。针对一个问题,首先要分析是共性问题还是个性问题, 有些问 题两个方面都存在。对共性问题要分析是否是制度建设上的问题, 没有制 度的,要提岀建立制度并监督落实的意见;制度不健全的,要完善相关制
度并加以落实; 制度已经完备, 还出现共性问题的,
要开展专项监督检查、
专项治理,确保制度落实落地。对个性问题,也就是某个单位或部门的个 案,由相应部门进行调查了解,相关单位做出情况说明,上下结合拿出整 改意见,明确整改时限。
因此,对这XX个具体问题,每个问题要拿出具体整改意见和措施。
一是没有制度或不健全的,要制定或完善制度并落实到位,二是制度完备仍有问题的要开展专项监督检查、 专项治理,三是个性问题要明确具体整 改措施、关闭时间节点。能够在两个月内完成整改的,要加大力度,坚决 在规定时间内完成,需要延期或长期整改的,要明确时间节
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