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加强人工成本管理是提高企业竞争力的有效途径 王志明 一、企业人工成本的基本含义及职能 1994 年，国家统计局和劳动部关于劳动统计指标的解释规定： 企业人工成本是指企业在 生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。 其范围包括：职 工工资总额、职工福利费、劳动保险费、劳动保护费、职工教育经费、职工住房费用和 其他人工成本等。 企业人工成本主要具有以下四个功能： 一是分配功能。劳动者的工资报酬是人工成本的 主要部分， 是劳动者的主要收入形式， 是实现个人收入分配的基本手段。 二是激励功能。 企业内部职工之间的工资、 奖金分配差距和住房等福利差距， 可以激发职工的竞争意识、 劳动积极性和创造性。三是促进劳动力资源优化配置的功能。工资等福利待遇的高低， 可以实现劳动力在不同部门之间的流动，促进不同素质劳动力的合理利用。 四是社会保 障功能。企业对职工所支付的劳动保险费、医疗保健费、养老保险费、住房费等，对职 工起到了社会保障的作用。 二、统计核算人工成本的必要性 1、统计核算人工成本有利于企业加强成本核算。通过对人工成本的统计核算，了解企 业的产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督、控制生产经营过程中的成 本费用支出，改善成本费用的支出结构，从而合理有效地控制人工成本，提高企业在市 场经济中的竞争能力。 2、统计核算人工成本有利于加强劳动力管理，控制使用各种劳动用工数量，减少和压 缩临时用工和计划外用工，改善劳动者的技术结构，提高劳动者素质。 3、统计核算人工成本有利于国民经济的宏观调控，稳定市场和物价，抑制通货膨胀， 保持消费基金的合理增长，促进国民经济的持续健康发展。 三、加强企业人工成本管理的措施 1、要提高企业对人工成本管理和控制的认识。现代企业制度要求确保资产增值，企业 人工成本必须受资产增值的约束。企业人工成本的支出， 既要保证工资水平在劳动力市 场上有竞争力，又要保证产品在商品市场上有价格的竞争力。因此，要加强对企业人工 成本的宣传， 使企业各级领导和广大职工增强控制人工成本的意识，充分认识统计核算 人工成本的重要性。 要把人工成本作为劳动力要素投入的总费用，进行严格的统计核算 和分析比较， 以较少的投入获得较多的经济效益， 确保企业资产保值增值。 企业效益好， 职工收入的增长才有保障。 2、确定正确的人工成本控制目标。人工成本是总成本的重要组成部分，企业控制人工 成本的目的是为了增加利润和提高企业在国内和国外市场上的竞争实力。 人工成本与企 业利润虽存在着彼此消长的制约关系， 但都来自新增值。 企业的增值是劳动者新创造的 价值， 其中包含着人工成本的利润，单纯从利润目标出发而降低职工利益的行为必然得 不偿失。 只有高效率的劳动才能创造低成本、 高利润目标出发而降低职工利益的行为必 然得不偿失。只有高效率的劳动才能创造低成本、高利润率和劳动者的高收入，而高效 率的劳动取决于劳动者的劳动素质和劳动积极性，取决于对劳动者的投入。因此，人工 成本既是与利润来同一源泉， 又是能够保持同方向变化的成本支付项目，对企业人工成 本进行管理和调控，并不意味降低职工收入来增加利润，而是要控制总费用的结构，在 增加值的经营方面下功夫，把企业利润和职工收入协调起来。所以，控制企业人工成本 目标应该是职工收入与利润的同步增长。 3、建立科学统一的人工成本统计制度。目前，人工成本的统计还未纳入统计体系，也 没有统一规范的统计报告制度， 实行人工成本统计的仅仅是少数企业， 统计的数据缺乏 可比性。国家统计局和各行业主管机关、各地方政府，应尽快将人工成本的统计纳入到 统计体系中，作为劳动工资统计的一项内容，反映在劳动工资统计年报中，每年与劳动 工资统计年报同时填报。 人工成本的统计应以财务核算年度作为人工成本统计年度，以