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竞聘上岗流程 HUA system office room [HUAI6H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH 1688] 某公司 竞聘上岗方案 二。。八年九月 第一章竞聘上岗的目的 本次竞聘上岗的主要I」的是： 一、 优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作 效率和企业经济效益。 二、 进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形 成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。 三、 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 四、 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中 建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 第二章竞聘上岗的基本原则 本次竞聘上岗的原则是： 一、 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘 的内容、流程均向全体员工公开。 二、 竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段， 以确定成绩的优劣。 三、 全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全 面考核。 四、 择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较， 谨慎筛选的过程，择优录用。 第三章竞聘上岗的范围 本次竞聘上岗的范围是职能部门一般员工（不含中级以上管理人员）岗 位，对一些特殊情况规定如下： 一、 有特殊业务资源的人员，经部门领导推荐，报竞聘上岗领导小组 批准，可以不参加竞聘。 二、 混岗人员、临时工不参加本次竞聘。 第四章竞聘上岗的组织 一、 竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞 聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申 请，审査参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测 试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。 O 组长： 副组长： 成员: 第五章竞聘上岗的流程 一、竞聘上岗前的准备工作 （-）、构建组织。建立本次竞聘上岗的领导小组。 （二） 、宣传动员。利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广 大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 （三） 、组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗领导小 组组织出题，主要内容见下表: 项目 内容 考试方式 出题者 通用技能 针对全体职能部门人员所应具备 的基本技能的测试。 笔试 人力资源部 业务知识与 技能 根据各岗位任职资格要求确定， 体现从事各岗位工作的专业知识 和专业技能要求 面试 部门负责人 二、竞聘上岗的组织工作 (-)、发布信息。在完成了全部准备工作之后，公司召开全体职能部门 员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的 信息发送至全体员工，主要内容包括： 本次竞聘上岗的程序及时间安排。 本次竞聘上岗的组织机构。 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。 参加竞聘的务个岗位的薪酬等级。 参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。 参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。 其他有关本次竞聘上岗的信息。 (二)、报名、提交竞聘报告。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人 的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》，每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿 或者两个志愿。 参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括： 竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出2006年中做出 的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门的负责人的确认。 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准 备达到什么样的工作效果。 参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告，报告中关于过去一年内主 要工作业绩的部份应相同。 三、实施人员面试 （-）、面试小组成员组成： 本部门、财务部、人力资源部及与之有业务关系的部门负责人。 （二） 、面试内容（即竞聘答辩过程）： 面试的主要内容主要针对竞聘人员的竞聘报告和相关业务知识与技能。 （三） 、面试评价 面试考试分在70分以上者为合格。当竞聘某一岗位的合格人数等于该岗位 的拟聘人数时，该岗位的竞聘工作结束，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成 功，不必进入下一步程序。当竞聘某一岗位的合格人数小于该岗位的拟聘人数 时，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，竞聘工作小 组可以决定该岗位竞聘工作结束，或者选取考试分在60分以上的人员参加下一 步程序竞聘。当竞聘某一岗位的合格人数大于该岗位拟聘人数时，由所有合格 的人员进入下一步竞聘程序。 （四）、确定。 笔试与面试成绩全部合格者为总分合格人员。在竞聘人员的总分计算出来 之后，由竞聘岗位所在部门的负责人在竞聘总分合格人员范围内提名，报竞聘 上岗领导小组批准，确定各个岗位的被聘人员。 部门负责人有权决定所属各个岗位编制全部招满或者保留一定数量的空 编’但不得超过编制。 当竞聘总分合格