行政人事部年度工作总结及计划.docx

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 行政人事部 2014 年度工作总结及 2015 年度工作计划 新的年度已经到来，回首过去的一年 ,自 8 月份加入公司，便兼理部分行政人事工作，工作的过程中虽有很多不足和波折，却仍没能阻挡我对此工作的热爱。终 于，公司在 2015 年元月 1 号正式任命我为行政人事专员。为了公司发展需要和来年工作的顺利开展，特作以下工作总结和 2015 年工作计划。 一、2014 年工作总结 1、机构、制度建设 （1）根据公司发展战略，依照公司要求，在公司原有的组织体系基础上，设 置了新的公司组织机构。 总经理负责制， 下设销售部、运营部、策划部、财务部、行政人事部、等五大部门，并任命了 4 位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。 （ 2）根据原有制度，按照公司实际状况，制定了现有的员工手册、公司管理制度、财务制度等，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 2、招聘管理 ）根据公司发展需要，依照部门岗位编制和岗位需求，积极采取招聘措施，本年度共招聘部门经理 3 名，职员 12 名。 ）招聘渠道与招聘实施 充分利用招聘机构，在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在部门经理、置业顾问等职位都招到了合适的人才。 通过招聘效果对比，在项目所在地招聘置业顾问的效果要比在郑州本地好得多。 ）招聘需求与招聘程序 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划， 严格控制人员编制， 从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程实施。 3、培训 房产代理是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司非常重视培训教育。 在 2014 年，公司的培训教育制度尚未完善，员工的培训工作都由部门经理实施。 4、薪酬福利管理 （1）依照公司原有的薪资体系，修改并建立了现有的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。 工资核算自八月份始，实施审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。 5、日常行政管理 （1）公司所需的后勤保障工作、公司物品设备、库存物料尚能规范管理。 （ 2）公司 2014 年度办公管理费用 1 万余元。依照公司现有的规章制度，在一定程度上节约了费用支出。 6、档案管理 按照公司要求，本部门收集公司自成立以来的各种资料， 并进行识别、整理、归档等工作。初步建立了公司档案。 7、考勤管理 根据公司现有的考勤管理制度，执行考勤纪律。每月定期审核考勤数据，工资核算严格按照考勤统计结果。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。 8、督查管理 依照公司现有的规章制度，定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查， 依照信息传递表及时收集整理各部门工作报告， 督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ------------------------------------