下级对上级考核评估表.pdfVIP

下级对上级考核评估表 被评估者： 说明：在相应的分数后打√，总分 50 分，请根据实际工作进行评价。 评价指标 评价内容 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标（ 5 分） 目标 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作（ 4 分） 完成 根据工作计划，能够及时完成工作目标（ 3 分） 情况 工作目标基本完成（ 2 分） 工作目标未完成（ 1 分） 工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务（ 5 分） 工作质量较高，无重大失误和差错（ 4 分） 工作 工作 能够按照要求完成工作（ 3 分） 业绩 质量 工作质量处于一般平均水平（ 2 分） 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错（ 1 分） 重视工作品质，严格按照医院统一制度和标准要求对待工作（ 5 分） 品质意识较强，能够按照医院的统一制度和标准对待工作（ 4 分） 品质 品质意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对医院造成影响（ 3 分） 意识 品质意识较差，经常出现品质要求不严格现象（ 2 分） 品质意识很差，只追求数量，不注重实际效果（ 1 分） 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长（ 5 分） 基本 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手（ 4 分） 业务 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作（ 3 分） 能力 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足（ 2 分） 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升（ 1 分） 工作 领导 善于领导下级，有系统地策划工作，积极达成目标（ 5 分） 能力 灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标（ 4 分） 和策 能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标（ 3 分） 划能 尚能领导下级，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高（ 2 分） 力 领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力（ 1 分） 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作（ 5 分） 创新 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作（ 4 分） 能力 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高（ 3 分） 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进（