物业公司员工绩效考核办法(主管级).docVIP

员工绩效考核方法 （主管级） OR/HR-30 姓名 部门 职务 考核内容 定义与说明 考核结果 公司及本部门设定目标达成率 是否达成预期的各项目标和 所交付的任务；进度是否按 时完成。 2．成本管理和把握 房地产E网 / 物业经理人 / 对直接和间接成本（人力、 物力、时间等）的掌控是否 得宜； 3．工作质量 衡量工作的正确性、完整性及 时效性，是否合乎要求。 4．专业力量 在工作范围内，是否有专业 学问、技能及阅历，是否运用 于组织及工作相关的业务上， 足以解决问题。 5．组织力量 能否按方案组织实施，并依据 实际状况做适当调整 6．解决问题力量 在任何状况下，是否有力量迅 速而精确?????地把握问题。 7．沟通协调力量 是否有效利用各种资源，达成 合作（对上级、同事、下属及 与其他部门间） 8．管理部属力量 在组织内，是否有效地指导、 鼓舞、支援部属，并在管理过程 中，有效授权。 9．工作责任感 对待工作，态度是否乐观进取， 勇于负责，并能主动地改善工 作质量。