物业公司主管级（含）以上员工绩效考核表.docVIP

XX物业管理有限公司 主管级（含）以上员工绩效考核表 项目部 姓名 入职日期 年 月 日 岗位名称 学历 资格证书 ／ 类别 9 — 10 7 — 8 4 — 6 1 — 3 自评 初核分数 复核分数 房地产E网 / 物业经理人 / 1 工作业绩 工作目标明确，业绩突出，超额完成工作任务 工作目标较明确，成果较好，能完成工作任务 工作方案性、主动性较差，工作业绩欠佳，牵强完成任务 没有完成工作任务，常有错误消灭 2 业务力量 工作有方案，管理得当，效率高，擅长解决问题 工作方案性较强，效率较高，能处理特殊问题 工作较认真，效率一般，能够应付日常工作 工作没方案，管理力量差，常需要别人的指导 3 领导才能 预见性强，推断力精确?????，有创新力量和管理技巧 预见性、推断力尚可，有肯定管理力量 管理力量一般，能组织一般性工作 缺乏管理力量，组织力量不强，无号召力 4 工作态度 敬业、工作主动、认真，协作精神强，事业心强 有工作热忱，与各部门协作尚可，能担负日常工作 责任心一般，尚能做好日常工作，不善协作 缺乏责任感，工作拖拉，协作精神差 5 分析力量 对市场、业务推断精确?????，有较强的应变力量 对业务分析推断较精确?????，有肯定的应变力量 对本业务尚有分析，但处理常欠妥当，应变力量不强 分析力量差，应变力量差，经常失误 6 沟通力量 擅长内外联系，语言得体、精确?????，处事机敏 能与内外联系，表达尚精确?????，有肯定机敏性 能与内外联系，但处事不够机敏，方法不够得当 不擅长内外联系，处事不机敏，表达不精确????? 7 学问力量 专业学问强，学问面广，勤奋好学 专业学问较强，学问面较宽，学习态度较好 专业学问不强，缺乏学习主动性，不擅长接受新学问 缺乏专业学问，学习态度差，不接受新学问 8 品德作风 宠爱公司，自觉维护公司的荣誉和利益，团结同事，作风正派 能维护公司利益，遵守职业道德规范，作风较正派 缺乏集体荣誉感和责任心，工作中为人处事私心较重 常为个人打算，不能团结同事，自私自利 自评分数不计入总分 累计分数 总分系数：1.25 考核累计分数*1.25为考核总分 总分数 员工签字： 员工意见： 日期： 年 月 日 初评人意见： 员工优点： 是否进行面谈： 是□ 否□ 签字： 员工需要改进之处： 日期： 年 月 日 需要培训和进展的方向： 复评人意见： 签字： 日期： 年 月 日 审核人意见： 最终分数： 签字： 日期： 年 月 日 表格编号：SHC－HR－002 / /