集团组织架构类型.docxVIP

集团组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计 活动，从集团组织架构全球发展实践来看，无论是企业集团 还是单体公司，其组织架构呈现出多种多样的结构类型。 在互联网+〃时代，集团组织架构类型依旧可划分为： (1)总分架构 仅仅总公司为独立法人。总部职能部门按照相似的职能组 合，如人力资源部、财务部、总裁办等等；分公司按照区 域、或按照产品、或按照业务进行组建。 总分架构下有三类组织角色：决策层、职能（参谋）层和执 行层（分公司）。决策层在职能层的支持下有包揽一切集团 事务的倾向，完全奉行自上而下的管控；执行层权利较小， 完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立 性。 由于总分组织架构强调在管控中的高度集权化，因此总部的 战略决策可以在下属分公司中得到快速的贯彻执行，总公司 对分公司的管控相对也比较严格，组织效率也相对较高。但 是总分架构的高度集权要求总部驾驭产业运营的能力极强， 所以一般适应专业化运作的集团公司。 严格意义上说，总分架构并不属于集团组织架构的范畴，因 为集团是一个多法人所组成的经济集合体；对于那些多产 业、全球化的企业，单纯的总分架构似乎不能支持其发展。 因此在全球跨国大型企业的实际操作中，单纯的总分架构也 很少见。 （2）母子架构 集团为独立法人。集团总部职能部门按照相似的职能组合， 如战略投资部、人力资源部、财务部、总裁办等等；子公司 按照区域、