2020年(发展战略)企业孵化器发展战略.docx

（发展战略） 企业孵化器发 展战略 企业孵化器起源于美国，经过 40 多年的发展，全世界约 4000 家，已成为壹个 全球现象 。 从国外企业孵化器的发展情况来见，企业孵化器的建设目的主要是繁荣当地经济、解决就业 问题， 其核心业务是支持创业企业发展。 社会非营利机构、大学的资助，也来自大 大多数企业孵化器是非营利性机构， 既来自于政府、 XX 公司、私人机构和个人的支持，是科技和经济 联系的纽带，也是创业者个人进入经济生活、走向成功的桥梁。 企业孵化器的概念 1987 年引入我国， 1988 年被纳入国家火炬计划的范畴， 被称为高新技术创业服务 中心，主要孵化科技型企业。经过十多年的发展，目前我国共有企业孵化器 465 家，孵化器面积 768 万 m2，孵化科技企业 15449 家， 已毕业企业 3887 家， 其中上市企业 32 个， 孵化企业年销售额 422．6 亿元。企业孵化器已经成为加速科技成果转化，培育科技企业和企业家的有效手段。 加入 WTO 以后，我国经济纳入国际经济大循环，企业孵化器要抓住机遇，充分利用好过渡期，做好 充分准备迎接挑战，培育自己的核心能力。笔者认为，企业孵化器应从以下几个方面思考其发展战略： 壹、人才战略 人力资本是企业孵化器的第壹资源。企业孵化器应当从以下五个方面思考人才战略： 1 ．引进高素质人才。企业孵化器要通过各种手段积极吸引人才，特别是于国际经济不景气，壹些跨国 XX 公司纷纷裁员时，引进国际上高素质人才，包括留学生，迎接入世带来的机遇和挑战。要树立人力 资本投资的新理念， 即引进人才， 实际上就是引进人力资本的所有者对企业孵化器进行人才资本投资。 2 ．吸引成功人士加盟。要采取措施，吸引热心于社会公益事业的成功人士加盟企业孵化器，他们到企 业孵化器工作不是为了报酬，而是为了自我价值的实现。他们学有所成，经验丰富。他们的加盟将能 促进企业孵化器的发展。 3 ．利用于校学生。要充分利用于校学生，特别是硕士研究生和博士研究生，吸引他们参和企业孵化器 和孵化企业的课题研究，且到企业孵化器和孵化企业进行实践。这既为于校学生提供壹个接触社会、 了解社会、进行社会实践的机会，也为企业孵化器和孵化企业提供利用高素质、低成本的劳动力的机 会。 4． 加强现有人才的培养。 要通过岗位培训、 轮训、 出国培训、 实习等方式， 对现有孵化人员进行培训， 提高其素质，使其适应国际化要求。 5． 允许孵化器管理人员于孵化企业中以特殊才能入股。 国家应将有创业能力和创新精神的人才及其智 力成果，按照知识产权、人力资源等要素于创业中的特殊权能作为企业的资本形式，让参和企业分配， 且参和企业的投资和改制。企业孵化器允许有特殊才能的管理人员于孵化企业参股，能够留住优秀人 才，也能提高孵化器管理人员对孵化企业的服务质量和责任感。 二、知识产权战略 加入 WTO， 发展且保护知识产权是大势所趋， 只有发展且保护知识产权， 才能使我们于市场竞争中立 于不败之地。企业孵化器的知识产权战略包括： 1．要转变观念， 把知识产权纳入孵化的各个环节。 于企业入驻时要审查其知识产权的法律状态和归属。 于孵化服务中，要强化对孵化企业的知识产权保护方面的服务，包括知识产权培训、咨询、管理和保 护等方面；指导企业加强知识产权管理制度建设，防止知识产权流失和被盗用；教育孵化企业遵守知 识产权法律法规，尊重他人的知识产权。于孵化企业毕业、兼且、产权转让、上市等过程中，要强化 知识产权的价值。孵化企业不仅要熟悉知识产权国际保护、国内保护的基本规范和知识产权战略去应 对市场竞争。 2 ．选择壹些有国际市场、技术先进的技术进行孵化。技术于当今时代已成为生死攸关的事情，上至国 家，下到企业，竞争力的强弱取决于技术进步的快慢。企业孵化器为提高其显示度、影响力和国际化 能力，应当选择壹些有自主知识产权、有国际化前景的技术进行孵化。 3． 指导孵化企业制订知识产权战略。 知识产权保护于中小企业技术创新中相当重要， 是企业核心能力 的重要内容。知识产权包括专利权、商标权、著作权、技术秘密权、集成电路布图设计专用权等。企 业要制订知识产权战略综合运用上述知识产权，形成核心的竞争力。于商标方面，企业商标的设计应 和企业名称、标志等结合起来，且及时申请注册；针对假冒商标的危害，企业应进行防御商标的注册， 且实施行政和司法双管齐下；商标到期要按时续展，切忌中途易名。于专利方面，企业应选择适当时 机