物业公司保安部主任岗位工作说明书.docVIP

XXXXXX有限公司 保安部主任 岗位工作说明书 姓 名 岗位(职位) 保安部主任 所属部门 保安部 直属上司 物业经理 岗位(职位) 物业经量 直属下级 保安领班、培训教官 工作职责 在物业经理领导下，全面负责保安部日常管理，做好辖区平安防范,公秩序维护,交通及停车场管理,公司的有关管理规定。 工作内容 在物业经理领导、指导下全面负责保安部日常管理,做好辖区平安防范,公秩序维护, 停车场管理,落实有关管理规定。负责消防工作，配备专管人员，备齐消防器材。 参与物业经理主持周例会/事物会议传达完成上级工作支配任务，主持组织保安部周例会，月讲评会议，准时向物业经理映工作状况，意见，存在的问题。参与每日工作例会加强沟通，帮忙。 帮忙管理部、工程部、清洁部、租赁部、会计部做好物业管理各方面工作。 帮忙行政人事部做好本部门员工考勤，请假，调休等工作。聘请保安员，对保安队伍的进展建设。做好优秀人才的选、培育、管理、使用工作，做好人才储存，调动员工乐观性。 帮忙行政人事、财务部领取、发放、保管、使用文具、办公用品及保安、消防器械。 接受派出所的监督、指导协派出所，消防部的工作。做好平安防范工作，参与与有关维护治安，须防有事发生统一行动。 保安部日常工作支配，合理支配岗位及人员，保证流淌岗，固定岗24小时无缺岗，无治安死角。 排出各班的值更表（每月25日前提交下月的）并检查各岗位工作状况，纪律状况，执勤状况，进行督导考核，奖惩，辞退的建议。 负责保安部内部业务培训（如消防及事务程序并收集机关组织学习）定期开展组织员工常规性训练，及突发大事的处理预演及思想文化训练。要求每个员工正确使用各种灭火器材和把握消防学问及救灾程序，并组织演练，无任何火灾隐患。 组织检查消防设施和灭火器材，要求小区内消防设备完好率100%。 消防设施系统的定期保养，检查。帮忙工程部、管理处及外判单位做好消防日检，周检，月检，年检工作。 做好保安部的思想工作，准时了解员工思想动态，关怀保安员生活，挂念解决困难，加强员工互补互助精神，处理内部纠纷提高员工乐观性。 小区消灭特别状况，突发大事要准时赶到现场了解，处理把握事态恶化，削减损失，能处理的自己处理，不能处理的报物业经理，准时报公安机关，并记录大事。 负责房屋二次装修的管理。工程外判工作中的消防、平安管理。 负责治安，消防宣扬工作，训练公司内部员工及业户防范意识及方法。 对业户对小区治安状况交通车辆的意见建议，进行并作汇予以解决成或提出建议。 督导下属文明服务、执勤。 督促员工遵守宿舍风务管理制度，保持宿舍洁净，无乱搭不文明现象，制订建全内务评比制度予以奖惩。 完成经理交代的其它任务。 权 限 1）人事权: 对保安班组长及以下的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的打算权，解聘的建议权； 保安部编制范围内的临时员工聘请录用打算权； 保安部员工 100 元范围内的调薪建议权； 对保安部员工值班、公休有支配、调动的打算权；补休、薪资补偿方式的建议权； 对保安部员工因工外出未打卡有签名确认权力；对员工已确认按时到岗但因其自己缘由未打卡的 3 次/人/年度有确认权；对保安部员工加班的支配、同意、审批权、备案及确认权； 对保安部员工 3天以内病请假有审批权； 对迟到/早退 30 分钟以内/次的保安部员工扣罚其基本工资 20 %以内的权力；对保安部员工旷工/次有扣罚其基本工资 20%以内的权力；对保安部员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资20 %以内的权力； 有要求保安部员工紧急集合、取消公休的权力； 有要求保安人员参与各种培训权力，并将效果与工资、奖金挂钩的权力； 对保安部员工的考评权；对保安部员工的辞职、解雇、劝退、开除的建议权； 有要求保安部各班组长培育副手的权力； 财务权: 日常经营管理资金预算范围内的支出打算权、借支审批权； 业务款待费用在物业经理同意费用以内的支付权； 保安部夜班员工夜餐 3元/人/天以内补助的报表审批权； 保安部员工工衣 400 元/人/两年/4套以内的申购、报销权； 保安部对讲机 50元/台/年以内零配件的申购、支出、报销权； 灭火器 8 元/支/年以内充气费的支出、报销权； 消防演习500 元/次以内的打算权； 行政管理权: 主持保安部的各类工作会议； 主持保安部日常管理工作； 组织实施保安部的工作目标、工作方案、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程； 会同审批各类经济合同（如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗）；对 500 元以上至 3000 元以下有建议权； 有检查、考核、奖惩保安部员工的权力； 对保安内务检查、管理、参与评比红旗宿舍的权力。 有定期不定期要求保安部员工出示、收集各类数据、报表、原始凭证、记录等相关资料的权力； 对装修违反消防、平安规