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- 2021-07-29 发布于重庆
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管理员领班绩效考核表
区、部门： 被考核人姓名： 考核时段： 考核人：
考核项目
考核内容
考核评分
岗位
日常
工作
49.5分
1
每日巡查各岗位不少于三次，负责员工的考勤登记工作。
A
B
C
D
E
2
组织好管理员的排岗、巡查等工作，对区内清洁、绿化、工程维护、消防、治安、交通管理等负责并跟进有关事项。
A
B
C
D
E
3
负责每周检查管理员日志，巡岗记录、做好《领班工作日记》。
A
B
C
D
E
4
负责每月核对通讯器材，区内固定资产、车辆保管状况及收入，并汇总报告。
A
B
C
D
E
5
负责区域内管理员的队伍及宿舍纪委管理。
A
B
C
D
E
6
房地产E网 / 物业经理人 /
负责组织处理区内突发大事，并填写有关大事报告。
A
B
C
D
E
7
组织管理员分析学习个案解决方法，培训业务学问，提高服务意识。
A
B
C
D
E
8
负责对住户资料进行核查、归档、记录，为住户办理各类证件。
A
B
C
D
E
9
每月组织管理员工作绩效互评及业主对管理工作的评定。
A
B
C
D
E
10
与区内业主保持良好的关系，向业主宣扬物业管理法规。
A
B
C
D
E
11
负责统计区内外判工作的原始数据。
员工
综合
素养
44分
1
听从管理
A
B
C
D
E
2
建设创新性
A
B
C
D
E
3
责任心
A
B
C
D
E
4
工作质量
A
B
C
D
E
5
主动性
A
B
C
D
E
6
工作效率
A
B
C
D
E
7
服务态度
A
B
C
D
E
8
表达力量
A
B
C
D
E
9
沟通协作力量
A
B
C
D
E
10
领导力量
A
B
C
D
E
11
廉洁奉公
A
B
C
D
E
同事综合
评分定3.5分
A
B
C
D
E
业主综合评定3分
合计总分
被考核人对本次考核的意见：
工作改进方案、措施：
您期望得到的培训：
部门、区域主管领导结果验收：
被考核人签名： 日期：
部门、区域经理签名： 日期：
副总或总经理签名： 日期：
评定标准：A-格外优秀，抱负状态。
B-优秀，满足要求。
C-基本满足要求。
D-略有不足。
E-不满足要求。
日常岗位工作
员工综合素养
同事综合评定
A：4.5分
A：4分
A：3分
B：3.5分
B：3分
B：2.5分
C：2.5分
C：2分
C：1.5分
D：1分
D：015分
D：1分
E：0分
E：0分
E：1分
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