新形势下华菱集团的发展战略分析.pdf

新形势下华菱集团的发展战略分析 当前我国钢铁产业发展主要呈现以下特征： 1、生产消费继续增长。 2009 年，在全球钢产量除中国 外减产 21.5% 的大背景下，国内消费需求强劲，弥补了出口 大幅度减少的压力， 我国钢产量比 2008 年增长 13.5% 。国内 粗钢表观消费增长 24.8% ，均创历史新高。我国当前正处于 工业化中期，人均 GDP 刚刚超过 1000 美元，随着我国居民 消费结构的升级，工业化、城镇化的加快，对钢铁产品的需 求会进一步增加，钢铁作为支柱产业，保持稳定发展的基本 面没有改变。 2、需求结构继续发生变化，高附加值产品成为竞争焦 点。随着我国产业结构调整步伐的加快，我国钢材需求结构 将继续发生变化，消费结构将继续保持多层次、多样性，并 逐步向高层次演化。为了适应不断变化的市场需求，钢铁企 业必须加快推动技术引进和自主创新，实现工艺装备升级换 代，加快建立具有自身特色的核心技术和产品研发体系，大 力发展国内外市场需要的高端钢材品种，以期在未来更加激 烈的市场竞争中谋求优势地位。 3、加快淘汰落后产能，推动循环经济发展，不断转变 发展方式。这些年钢铁工业的快速发展，使我国的环境容量 和污染承载能力面临较大压力。因此，加快淘汰落后产能， 大力发展循环经济，实施清洁生产，提高资源利用效率，是 缓解资源约束、减轻环境压力的必然选择。当前，建设资源 节约型和环境友好型企业已成为我国钢铁工业可持续发展 的重要趋势。 4 、与上下游企业建立长期合作关系。与上下游企业建 立长期合作关系，已成为钢铁企业的重要竞争战略。为了稳 定市场，规避风险，钢铁企业不断加强与铁矿石、煤炭等上 游原料生产企业的合作与联系，通过共同开发资源，获得稳 定的原料供应。同时，通过与汽车、造船等下游行业建立共 同开发产品体系，缩短产品开发时间，满足下游产业对新产 品不断提高的质量要求。 5 、继续推进联合重组，提高产业集中度和国际竞争力。 随着经济全球化，钢铁企业联合、兼并和资产重组将成为钢 铁工业结构调整的中心环节和突破口。国家在 2009 年 3 月 发布的《钢铁产业调整和振兴规划》中就明确提出要促进钢 铁企业的重组， 提高产业集中度和竞争力。 力争 2011 年前， 全国形成宝钢、鞍本、武钢等几个产能在 5000 万吨以上、 具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能在 1000 ～3000 万吨级的大型钢铁企业。 2009 年 12 月，国家 工信部出台《促进中部地区原材料工业结构调整和优化升级 方案》, 明确支持武钢、 马钢、华菱等中部企业发挥龙头作用， 加快与省内外企业联合重组，形成具有较强实力的企业集 团，努力减少区内钢铁企业数量。未来几年内，国内钢铁行 业的重组整合步伐将进一步加快。大型钢铁企业要充分利用 资金、技术、管理等方面的优势，积极参与跨地区的联合重 组，以促进行业组织结构的优化和产业集中度的提高。 具体对华菱而言，未来的发展我们已经具备了一定的条 件和优势，但也面临非常严峻的挑战： 1、优势分析 ①践行“做钢材产品整体解决方案的综合服务商”的理 念。 当前企业的竞争，表面上看是市场前端的较量，实际上 是整个系统的较量，包括企业的营销服务、产品研发、内部 管理、人员素质等各个环节，哪一个环节不支持都会造成企 业系统竞争力不足。华菱在业内率先提出并全面推行综合服 务商理念， 就是要全面补接“短板”，打造区别于竞争对手的独 特优势能力和持续竞争能力，建立系统性优势。 ②与安赛乐米塔尔公司的成功合作，为华菱在技术、管 理、服务等方面打造综合的竞争实力创造了条件。 华菱集团 是国内钢铁行业首家至今也是唯一一家以实质性股权转让 为手段与世界钢铁巨头安赛乐米塔尔公司实现战略合作