(ERPMRP管理)ERP系统功能配置构想.docx

（注意：本报告所附图片仅为示例图片，非软件最终选型！为了使您有更 好的阅读效果，建议您将显示比例调整为 130%-160% 且打开导航窗格，在 查看示例图片时，建议自行放大比例！ ） ERP 系统功能配置构想 第一部分 简介 1.1.1 ERP 概述 1.1.2 何为 ERP ERP，即企业资源计划 ,它是由 MRP Ⅱ(制造资源计划 )发展而来的 , 90 年代初 ,美国 Gartner Group 公司用 一系列功能标准来界定 ERP,其定义如下 : ☆ 超越了 MRP Ⅱ的范围和集成功能； ☆ 支持混合方式的制造环境； ☆ 支持动态的监控能力 ,提高业务绩效； ☆ 支持开放的客户机 /服务器计算环境。 ERP 最初是一种基于企业内部供应链的管理思想 ,它在 MRP Ⅱ的基础上扩展了管理范围。 其基本思想是 把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链 ,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统 ,如 财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等 ,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库 存、计划、生产制造、质量控制、运输、销售、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支 持等有效地进行管理 ,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。 1.1.3 为什么要使用 ERP 随着企业销售规模的扩大、业务的飞速发展，部分企业建立起覆盖全国乃至全世界的由销售分公司、 地区总经销商、各级代理商或专卖店构成的多级分销网络。企业竞争，市场为先，企业分销网络已成为企 业重要资源及核心竞争要素之一。 随着数字化时代的到来，企业面临来自各个环节的竞争，企业的反应速度是决胜的关键因素，作为企 业的经营者如何合理地计划、管理、协调和控制分销资源已成为企业面临的一个无法回避的棘手问题。由 于企业分销系统分布广泛，地域跨度大，且日益庞大，在企业日常运作中，必须很好地解决以下管理问题， 才能更好地利用分销系统决胜于市场： ☆ 如何及时了解企业各分支机构的销售情况和库存量？ ☆ 如何及时发现企业内部存在的积压和断货情况并及时协调？ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 如何及时了解企业各个品种规格产品在各地区销售走势和比重情况，为企业制定下一步的销售策略和 销售计划提供及时准确的依据？ 如何及时了解各级代理商、经销商的应收账款？ 进一步加快了企业的响应速度，有助于提高客户的满意度与忠诚度。 如何加强系统内各单位费用控制，以进一步降低系统运行成本？ 如何进一步发掘企业潜力，扩大企业市场份额？ 如何快速收集竞争对手情况？ 此时，为解决上述问题，企业中的有识之士，必然会引入 ERP 的概念。因为 ERP 不仅面向供需链 ,体 现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神 ,而且结合全面质量管理 (TQM) 以保证质量和客户满意度；结合准 时制生产 (JIT) 以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；它还要结合约束理论 (TOC,Theory of Constraint,是优化生产技术 OPT 的发展 )来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业生产的有效 产出。 利用 ERP 管理思想 ,首先需要在整个企业中建立一个环环相扣的管理模式 ,使各个分支机构能在一个整 体的 ERP 管理下实现协作经营和协调运作。 把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中 , 实现资源和信 息共享。例如 ,在管理模式统一的 ERP 计划下 ,上下游机构、部门可最大限度地减少库存 ,使所有上游机构、 部门的产品能够准确、及时地到达下游机构、部门 ,这样既加快了各分支机构的商品流通速度 ,又减少了各企 业的库存量和资金占用 ,还可及时地获得最终消费市场的需求信息 ,从而使整个管理模式能紧跟市场的变化。 如此一来， 不但解决了上述问题， 还大大增强了该管理模式在大市场环境中的整体优势 , 同时也使每个机构、 部门均可实现以最小的个别成本和转换成本获得较大的成本优势。 在 21 世纪 ,企业间的竞争将会演变为这种管理模式之间的竞争！ 1.2 ERP 整体操作步骤 为了让您可以尽快地熟悉 ERP 软件的使用方法及操作流程，使您能够有一