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讲师薪酬考核的方案 讲师薪酬考核的方案 PAGE / NUMPAGES 讲师薪酬考核的方案 培训讲课老师评定资格与绩效查核方案（草案） 一、 目 的： 为打造最优异的公司职工团队，成立学习型公司，加强公司中心竞争力，适应公司对各种人 才的需求，提升全员整体素质与工作能力，改良工作方法，提升工作效率，特成立部培训讲课老师资 格评定制度。 二 、评定委员会 组 长：总经理 副组长：人力资源部经理、 培训总监、 委 员：营销部（全国市场部、直营部、直供部） 、财务部等各部门负责人秘 书： 以上人员构成 “公司培训讲课老师认证管理委员会” ，负责对培训讲课老师的选拔、 查核、定等、分级工作，推进公司训工作专业化、规化、职业化。 三、申报部培训讲课老师条件 1．自己有关岗位工作起码 6 个月以上，知识水平、 技术娴熟程度、行业经验在培训对象岗位或上 一级岗位处于当先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实质经验， 并且要拥有较高的理论水平， 同时认识我公司行业信息和所 讲专业最新发展动向。 3．拥有大专或以上学历，专业技术等特别培训岗位能够放低为中专或正规高中学历。 四、申请部培训讲课老师流程 1．报名：填写《培训讲课老师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上司赞同，个 人上报申报资料，包含申报课程名称、教材纲领、讲义节选。 2．申请：提交申请表到部培训讲课老师评定委员会进行初审，切合基本条件并且申报资料合格的 伙伴，能够参加试讲。 3．试讲：依据“部培训讲课老师的评定及级别标准” ，申请人员按申报课程在规准时限达成培训 项目。由认证评委打分，满分为 100 分。 4．观察：凡是经过初审的人员，参加正式的培训讲课，由评定委员会参加观察评定。 5．定等：依据部培训讲课老师的评定准则确立级别，参照培训学员满意度检查和培训成效评估结 果、培训学时进行综合考评，确立为讲课老师的级别。 6．晋级：培训讲课老师一定从最初级别逐级查核，两个季度查核一次，切合条件者荣膺一级，依此 类推，同时享受相应的奖赏待遇。 7．认证：部培训师经人力资源部认定后，发放《公司部培训讲课老师书》 ，获得证书的 讲课老师方可进行职工培训。 五、部培训讲课老师的评定及级别标准 级 别 初级讲课老师 中级讲课老师 高级讲课老师 明星讲课老师 评定项目 容拥有可讲 培训目的性明 主题鲜亮，课程 容丰富，有深度， 性，文笔流通畅 确，逻辑思路清 方向或容 针对性强， 顺，精华，简单 晰，容安排合理 拥有新奇性，超 能够理论联系实 培训教课设计 理解 有序 前性，创新 际，拥有很强 性 的实效性 能系统地解说一 能肩负公司的某 培训课题种类 培训课题种类达 讲课容 至两门课程 类专题培训 达到两种以上 到三种以上， 能够指导部讲 师 讲课时数 讲课时数 10 节 讲课时数 100 课 讲课时数 300 课 讲课时数 800 以上 节以上 节以上 小时以上 培训评估 均匀分值超出 70 均匀分值超出 均匀分值超 评估均匀分值 分 75 分 过80 分 超出 80分 在某一方面有一 亲身撰写教课设计 撰写教课设计及讲义 有较强的科研能 技之长，能制作 及讲义，容拥有 拥有创新 力和水平，对 PPT 适用价值 性，解说生动 理论和实质问题 其余要求 有深刻的剖析 能力 注：1、培训师评定不可以跳级评定，要依据以上司别进行挨次评定（如阶段查核达标，级别可 降落）； 2、部培训讲课老师评定不可以跳级评定，要依据以上司别进行挨次评定， 4 小时间为 1 课节。 六、讲课老师的讲课补贴核发 级 别 补贴（元/天） 初级讲课老师 元 中级讲课老师 元 高级讲课老师 元 明星讲课老师 元 注：培训课时以正常上班时间计算。 七、部培训讲课老师福利项目 （1）优异讲课老师且在公司服务满一年，可享受公司供给外训时机，详细培训时间有公司安排。 （2）每年度评比出 1-2 优异培训师，赐予必定的物质和精神奖赏。 （3）讲课老师能够提出有关参照书本及资料的购置申请， 经公司审批赞同由人力资源部一致购置和管 理。 八、部讲课老师外训管理方法 讲课老师能够按公司一致安排出门受训。若有特别需要时，预先归入计划，经赞同后落实。 出门参加培训要恪守培训纪律，注意个人言谈举止，建立公司优异形象。 训后总结：参加外训人员回来五天，将培训感觉和在实质工作中应用成效，要写出《参加外训工作改良报告》，经所在部门经理署名后报人力资源部。 九、培训讲课老师纪律 1. 努力供给自己业务素质，特别是娴熟掌握培训技术和岗位行业信息。 2. 注意不一样培训人 群的特色，尊敬参训学员，热忱仔细达成培训任务。 在进行培训任务时， 无故迟延或拖故推拖， 不主动踊跃配合各部门工作的， 第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。 无论