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老板不懂财务，财务总监该如何与老板沟通？ )o 作为一位财务人你是否碰到过一位不懂财务的老板，跟他 讲了半天财务情况他却一脸懵圈的看看你。你是否拿过一 份现金流量表给老板，但他还是问，我们的钱到底花到 哪里去了 ？遇到这种情况，除了尴尬，财务真的不知道 从何说起。 01 从四个角度回答这个问题 这难道说是老板的错吗？不，老板永远没有措，而是你要对 公司的财务非常之明日并且可以通过通俗易懂的语言给老板 解释清楚。 公司里面除了老板，还有很多同事需要你解释财务情况，他 们并不是人人都懂财务。你唯一要做的就是站在跨部门沟 通、提高工作效率的角度去讲述公司的财务,同时说服老 板，让你去培养这种汇报技能。 在企业，越在高位、越是要掌握这种汇报技巧，财务总监是 怎么和老板沟通关于钱到底花到哪里去了这个问题的。给大 家展示一个上市公司财务总监沟通案例，看看自己是否有差 距？ 一般从四个角度回答这个问题: 第一:正确区分利润和钱； 第二:为什么钱会越花越少； 第三：账上有钱，为什么总感觉缺钱; 第四：怎么向老板说清楚？ 02 利润与钱，财务要分清 利润赚20=收入130.成本100-费用10 利润是损益表上面的数字，是财务意义上的概念，而钱是现 金流量表上的数，民营企业的老总一般没有财务报表，也就 是平时所说的账的概念，因此会混淆利润和钱的概念，正如 上图所示，这个月一共5笔进账，当月赊账进货