物业财务部经理岗位月考核表.docVIP

/ 物业财务部经理岗位月考核表 项目 分值 考核要素 得分 劳动 纪律 10分 5分 5S执行状况 5分 遵守制度状况 企业 文化 10分 5分 把握状况 5分 执行状况 本职 工作 房地产E网 / 物业经理人 / 执行 状况 80分 8分 主持财务部日常工作和财务管理工作，制定相应的财务管理方法 8分 公司和董事会决议、《企业管理基本制度》、《财务管理基本制度》以及国家关于财务管理规定的执行 8分 围绕公司的经营进展和工作方案，编制公司财务方案和费用预算 8分 不定期对账薄资料进行分析，向上级领导提出可行性建议 8分 定期向业主公布管理费收支账目 8分 按时进行纳税申报 8分 财务统计和会计帐目、报表、年终结算工作以及会计资料的保管，装订凭证，保证凭证不散失、不损坏 8分 选择正确的成本计算方法和费用摊销预提方法，核算债权、债务、成本、费用、收入、权益 8分 参与公司重大经济活动、经营管理，发挥职能参谋作用 8分 帮忙质量管理体系在公司的正常运行和持续改进 卓越业绩分数 分 数 合 计 被考核人： 考核人： 考核结果： 总经理确认： 物业管理 房地产 /