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冰茶旭日升陨落败局 冰茶旭日升、太阳锅巴、秦池酒业、春都火腿肠、澳的利葡萄糖饮料、鹤壁天元等耳 熟能详的品牌生死抛物线竟然是如此的雷同，其中必定有共同的DNA.警钟长鸣，本土标杆 企业应从中汲取教训，以免重蹈覆辙。 1993 年始，以县级供销社为家底、3000 万元起家的旭日升，1998 年做成了一个销售额 达30 亿元的饮料巨头。然而，从2001 年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地 滑向了 “迟暮”的轨迹，2002 年下半年，旭日升停止运作。曾一度风光无限的 “旭日升”， 成为一道 “蓝色记忆”。 差异化执行力 在中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。河北旭日升的前身为冀州市供销 社，20 世纪90 年代初期，旭日升决定在中国的传统饮料 “茶”上做文章，率先推出 “冰茶” 概念。1995 年，旭日升冰茶销量达到5.00 万元；1996 年，这个数值骤然升至5 个亿：1998 年，旭日升的销售额达到市场销售最高峰的30 亿元。1999 年，旭日升确定 “冰茶”为旭日 升商品特有名称，并在国家工商局注册，期望将自己创造的概念以商标形式当做壁垒 “独家 垄断”。 差异化概念的力量是无穷的。旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场需要