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产品线押注式升级引发的血案 仅靠利润稀薄的低端产品，无论如何也难以筑高防守的围墙！山大王为了 “升级装 备”，气势汹汹地开始了产品线的全线升级，然而，小对手略施小计，却引来全线崩 溃„„ 在噩梦中思变 最近两年，山大王华府冷饮（化名）很头疼：山下地头蛇的日子越过越滋润，而自己 却食不果腹，地盘由东北三省退缩到辽宁一隅，而且沈阳老巢的地位日益飘摇！ 种种迹象表明，最大祸端是产品线问题。 华府冷饮所遭遇的产品线升级难题，是国内众多企业的大缩影，它们的集体表现就是： 冲击高端，走三步退两步。它身上的以下病症，身在企业的人一定很眼熟： 1.产品线组合薄弱。 华府冷饮产品线由 “佰果集”、 “小奶糕”、 “豆乐汇”、 “脆奇士”四大品系25 个单品组成，在市场上能真正站得住脚的，仅有4 个零售价为0.5 元／支的产品（占总销 量的80%以上），分别为“佰果集”品系中的“菠萝蜜”、 “哈密瓜”， “小奶糕”品系 中的 “奶油小布丁”， “豆乐汇”品系中的 “绿豆冰团”。 受制于有效品项少、产品线不均衡，华府冷饮产品线正面、侧翼防护薄弱。为了防止 对手以相似定位的低价产品冲垮自己的生存基础（四支主力产品），华府近两年来一直在 努力以 “成本领先”策略设置